關于項目管理的一點體會2008-12-03

這段時間，一直在負責一個項目的管理與開發(fā)。在時間短、任務緊，而團隊人員又大部分是沒有經(jīng)驗的菜鳥的惡劣情況下，我?guī)ьI接近40人的團隊，終于在客戶規(guī)定的時間范圍內(nèi)如期交付產(chǎn)品。這其中，經(jīng)歷了需求變更、人員變動（因為其它任務，先后有近10人離開團隊）等諸多問題，項目仍然取得成功了，不能...

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軟件開發(fā)的滑鐵盧——重大失控項目的經(jīng)驗與教訓2008-12-03

“坦白地說，微軟所面臨的挑戰(zhàn)之一是它的很多員工還沒有遭遇過多少失敗。很多人從未遇到過失敗的項目。結果是，人們把成功視為理所當然的事，這是很危險的。。。人們遭遇失敗時，將被迫發(fā)揮出創(chuàng)造性，不分晝夜地深入探索并冥思苦想。每個公司都需要有過這種經(jīng)歷的人?！?　　　　　——比爾.蓋茨 　...

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我的項目經(jīng)理體會2008-11-18

從事項目管理工作以來感觸頗多，總結自己的經(jīng)驗教訓與大家共享，不妥之處請指教。以下幾方面是作為一名項目經(jīng)理必須做到的：1、統(tǒng)一團隊成員的思想，把你的管理思路貫徹到每一名項目組成員。1） 為什么要統(tǒng)一思想、貫徹思路。項目是團隊完成的而不是哪個人或哪些人完成的。團隊是一個集體，是所有團...

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如何做好軟件項目的驗收工作2008-11-07

[摘要]項目驗收是公司乃至每個項目成員都想要的結果，但如何才能順利地進行驗收也是一直困撓我們的一個難題，為了避免經(jīng)常出現(xiàn)的項目驗收遙遙無期的局面，本文首先明確了進入驗收的前提，然后建議加強以下幾方面工作，即注重里程碑確定、與客戶加強溝通、寫好備忘錄、做好驗收準備工作等。提出的這些...

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項目管理：項目審查應該從何做起？2008-03-04

經(jīng)過幾番周折，項目需求任務書終于編制好了，呈報有關部門后，接下來的任務，對立項單位而言，就是精心準備，以應對項目審查；對項目審查單位而言，則是召集有關部門和專家學者，從不同側面，對項目的必要性、可行性、科學性進行評估、裁決。 下面，就從兩個方面，對項目審查及其應對策略進行...

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項目管理手記-估計又要換項目了2008-01-11

才剛剛接手這個項目一個月左右，今天偶得上司說你也做了一個月的項目管理積累了一定的項目管理經(jīng)驗，準備交接一下吧，下個月準備去接受finance培訓去吧，好像這是偶們公司唯一的銀行產(chǎn)品。先說說自己這個月的一些工作和體會吧這個項目是一個珠寶商大項目下的報表項目，報表數(shù)量還挺多的，150...

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項目實施中的快樂體驗2007-12-28

從很多軟件項目實施顧問的角度看來，軟件項目實施過程往往是制度化的，呆板的，程序化的。而且項目實施管理中使用的工具體現(xiàn)的數(shù)字也是僵硬的，甚至是冷冰冰的。此外項目實施管理的P（性能要求）、C（勞動力成本）、T（項目時間）、S（項目的規(guī)模）四個要素相互掣肘，這讓每個項目實施管理者在不斷...

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某失敗項目的項目總結報告2007-12-21

部門內(nèi)部存在盲目樂觀的氣氛。對實時數(shù)據(jù)庫下一階段任務的艱巨性也無很多判斷，對新知識的學習等仍是按步就班不緊不慢。將一篇經(jīng)歷過的某失敗項目的總結放上，希望大家共勉。關于XX項目的工作總結報告XX項目是公司發(fā)展過程中的一個非常重要的項目，公司為之投入了相當多的人力物力，目前的結果卻不...

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教你怎樣做項目開發(fā)總結報告2007-12-21

I　引言 1．1編寫目的 說明編寫這份項目開發(fā)總結報告的目的，指出預期的閱讀范圍。1．2背景 說明： a．本項目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；b．此軟件的任務提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計算中心。I．3定義列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1．...

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作好項目總結，提高項目管理能力2007-12-21

能力的提高往往不僅是從成功的經(jīng)驗中來，更多的是從失敗的教訓中來。 項目或項目階段在達到目標或因故終止后，往往需要進行項目總結。對項目的成功、效果及取得的教訓進行的分析、以及這些信息的存檔以備將來利用。但是，很多項目經(jīng)理們往往覺得既然項目已經(jīng)結束甚至是成功地結束了，《項目總...

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一個播客項目的得失總結2007-12-14

引言： 如果標題改成《被管理總結》的話，我可以滔滔不絕的說上個半天，但是如果是管理項目的話，我實在肚里的貨有限，因為到至今做過的最高職位不過是個“班長”而已。 但是這次《播客》項目在管理方面的確出了問題，而且是滿嚴重的問題，以至于到后來項目差點失控，而且最終的交付作...

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鋒芒畢露 項目經(jīng)理深陷泥淖2007-12-12

進行了三年的軟件開發(fā)，小程出色地獨立完成了幾個項目，并幫助同事完成了一個中等項目的開發(fā)修改、驗收和回款，獲得了直屬主管的肯定和注意，被認為是一個可以獨擋一面的人物而加以培養(yǎng)。鋒芒初露轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn SARS期間，北京的許多公司都處于半休假...

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金融行業(yè)數(shù)據(jù)庫項目經(jīng)驗分享2007-12-11

創(chuàng)新性應用――在銀行的關鍵應用中使用國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫眾所周知，銀行對于數(shù)據(jù)安全性和系統(tǒng)穩(wěn)定性的要求無疑是最高的，在這種高標準的要求下，我們敢于嘗試敢于創(chuàng)新，在為華夏銀行開發(fā)的“華夏銀行運行資金與資源管理系統(tǒng)”中使用了由北京大學開發(fā)的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。此系統(tǒng)集資金流、工作流、物流于一體，以資金...

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如何做好IT項目驗收2007-12-10

很多人會奇怪，項目驗收條件還需要談嗎，肯定是按照合同和技術協(xié)議驗收。 其實在業(yè)內(nèi)目前大部分管理軟件項目合同和技術協(xié)議現(xiàn)狀是：不管項目金額大小，軟件功能模塊幾乎是一個不少，用戶要求軟件公司承諾的服務內(nèi)容和個性化開發(fā)也是一個不少。 軟件供貨商在競爭壓力下很難完全杜絕的...

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大型數(shù)據(jù)庫項目經(jīng)驗分享2007-12-07

創(chuàng)新性應用在很多項目中，尤其是國家投資的全國性大型項目，針對系統(tǒng)需求，往往會采用高端的軟硬件設備，在進行選型時也是充分考慮如何把這些產(chǎn)品的功能特性應用到實際的系統(tǒng)中去，使之更好的適應工作的需要。大型項目體系結構復雜，使用的產(chǎn)品新，很難套用已有或者其他項目的模式，因此創(chuàng)新對系統(tǒng)來說...

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電信與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)庫項目經(jīng)驗分享2007-12-06

創(chuàng)新性應用　　近年來，隨著技術的發(fā)展，數(shù)據(jù)庫所處理的數(shù)據(jù)類型日益豐富，由原來主要處理數(shù)字或字符串等簡單的數(shù)據(jù)類型，發(fā)展為能處理多媒體信息、空間數(shù)據(jù)及計算機輔助設計數(shù)據(jù)　　等多種復雜數(shù)據(jù)類型。另外，隨著Web技術與應用的進一步成熟，Web Service與XML被廣泛應用于分布式應...

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項目結束階段PM要做好三項工作2007-11-20

1.項目結束時，PM要將最終系統(tǒng)方案提交給用戶，完成項目所有的提交件，收集項目全部信息并結束項目，完成或終止合約，簽署項目結束的相關文件。 項目結束意味著可以收錢了。PM辛苦了那么多，終于可以高興一下了，收到最后一筆款項，意味著遞交件的移交和團隊的解散，項目也轉(zhuǎn)入維護階段。不過收...

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項目簡要總結2007-11-14

過程無法讓你成熟，過程是幫你發(fā)現(xiàn)問題，通過團隊和自我學習走向成熟。過程和結果誰重要，著眼于短期利益結果重要，但基于長遠專業(yè)化發(fā)展必須注重過程得規(guī)范和積累。強調(diào)過程不是扼殺個性，正如強調(diào)法律是為了獲取更大的自由。1.項目進度和周期估算，變更和未知風險對項目進度有重要的影響項目大多數(shù)...

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項目總結——形成產(chǎn)品閉環(huán)的關鍵一步2007-09-05

A公司是一家國內(nèi)中型IT系統(tǒng)集成公司，有多年的行業(yè)系統(tǒng)集成經(jīng)驗。通過多年的經(jīng)驗積累和管理探索，建立了一些項目管理流程和項目管理信息系統(tǒng)。在一次大型項目的招投標項目上，公司副總任命James為本次投標項目的負責人，來組織和管理整個投標過程。James接到項目任務后，得知必須在15天...

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成功的軟件項目收尾的特點2007-08-30

（1）通過正式驗收。這是收尾成功的一個基本的前提。 （2）項目資金落實到位。項目的運作就是要使軟件企業(yè)贏利，要保證項目各種資金周轉(zhuǎn)順暢，必須進行認真的核算，一方面客戶的項目應付款要結清，另一方面，項目班子的開發(fā)實施費用要盤結清楚，該簽字的要簽字認可。實際上就是一個軟件項目資金...

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