經過幾番周折，項目需求任務書終于編制好了，呈報有關部門后，接下來的任務，對立項單位而言，就是精心準備，以應對項目審查；對項目審查單位而言，則是召集有關部門和專家學者，從不同側面，對項目的必要性、可行性、科學性進行評估、裁決。
    下面，就從兩個方面，對項目審查及其應對策略進行闡述。
立項單位的籌備與應對策略
    （一）及早動手準備
    表面看來，在項目審查環(huán)節(jié)，立項單位是被動一方。從審查時間安排，到審查方式方法，都是審查方說了算，立項單位只能被動接招。實際上，立項單位還是可以尋求一些主動的。有些項目，立項單位不僅想上馬，而且希望盡快成行，這時候，立項單位的主觀能動性就顯得尤為重要。那好，就請及早動手準備，說不定，項目審查單位很快就會有問題提出來。如果因為立項單位工作拖拉，浪費了時間，那就劃不來了。有時候，如果項目急于上馬，立項單位還要主動跟蹤項目審查進展情況，商請項目審查單位提前開展或并行審查，以加快進度，提高勝算。
    （二）背景不容忽視
    在項目審查會上，審查方往往會要求立項單位就項目作一簡要介紹，其中就包括背景介紹。借此，使有關人士對該產業(yè)、企業(yè)或部門的業(yè)務和信息技術建設應用情況有個了解。
    立項單位往往不太重視項目背景介紹，更傾向于將闡述重點放在項目目標和框架性方案上，這個想法有欠妥當。參與項目審查的專家學者中，對項目目標和技術路徑等框架性方案往往擁有更多的專業(yè)知識，而恰恰對立項單位所屬產業(yè)及企業(yè)或部門的個體情況不甚了解。如果這種不了解無關大雅也就算了，可惜，這往往決定了一些項目的生死及技術路徑的選擇。在某一背景下，有些項目要達成的目標與技術路徑顯得無關緊要或者“低檔”，而在另一背景下，也許就是至關重要、恰如其分。由此可見背景介紹的重要性。
    完整的背景介紹大體包括三個方面：首先，就相關產業(yè)、企業(yè)或部門業(yè)務運營情況、存在問題及計劃改革的情況做一簡要描述；其次，就相關產業(yè)、企業(yè)或部門信息化發(fā)展情況、存在問題及優(yōu)化發(fā)展做一描述和展望；第三，對本項目內容及實施本項目的必要性、緊迫性與可行性做一簡要介紹。
    （三）抓住重要環(huán)節(jié)
    項目任務和目標自然是立項單位闡述的重點所在，技術路線、軟硬件方案、項目進程、預算也是審查各方關注的焦點。
    對項目任務和目標，除了表示認同，審查方的意見還有兩種----或是目標過低，或是目標過高。對此，要結合本行業(yè)、本單位的實際，冷靜、客觀地加以分析和作答。
    對擬采取的技術路線、軟硬件方案，要提出設計思路，如果能夠比照其他一、兩款方案，指出現(xiàn)行技術路線和方案的比較優(yōu)勢，則更具說服力。
    （四）保持謙虛謹慎
    這一點，按理說立項單位比較容易做到，但也有例外。筆者就曾見到，有些立項單位人士面對審查方的多方質疑，情緒失控，當場指責參與審查的專家學者不懂業(yè)務，有的朋友指責評審專家厚此薄彼，這些言論加劇了隔閡，甚至造成彼此對立，影響了立項，實在是劃不來。
    （五）守原則善變通
    立項方與評審方是對立統(tǒng)一關系。既然有對立的一面，就難免言來語往、據(jù)理力爭，因此，立項單位要注意把握好參評策略。依筆者管見，堅持原則、善于變通是不錯的選擇。所謂堅持原則，就是立足本行業(yè)、本部門實際與所需，本著科學精神，該堅持的內容就要堅持；善于變通，就是善于聽取專家學者的建設性意見，對原方案進行必要的優(yōu)化和取舍，使之更加科學合理。面對有些質疑，因為精力和時間的關系，也可適當避讓，不作無謂爭執(zhí)。
    （六）用好舉例說明
    無論是介紹項目，還是回答質詢，平鋪直敘、正面闡述，都是必要的。有時候，找準一個例子，舉例說明，更加生動具體，因而更具親和力和說服力。筆者在準備某項目評審時，針對該項目數(shù)據(jù)研判功能比較抽象的問題，分別準備了一組示例，評審會上，在介紹這組數(shù)據(jù)研判功能時，以兩個典型示例切入，既回答了評審專家的問題，也贏得了專家的認可，收到良好效果。
    項目審查，既是立項單位需要過的一關，也是立項單位多視角評估、反思項目的絕好機會。立項單位要以積極的心態(tài)，科學看待項目審查。項目通過審查固然可喜，如未通過，也不必過于憂慮，更不宜產生過激情緒和言行，如果認為項目確有必要，可考慮根據(jù)評審方的質疑，對項目進行優(yōu)化調整，擇機再度送審。

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