才剛剛接手這個(gè)項(xiàng)目一個(gè)月左右，今天偶得上司說(shuō)你也做了一個(gè)月的項(xiàng)目管理積累了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備交接一下吧，下個(gè)月準(zhǔn)備去接受finance培訓(xùn)去吧，好像這是偶們公司唯一的銀行產(chǎn)品。

先說(shuō)說(shuō)自己這個(gè)月的一些工作和體會(huì)吧
這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)珠寶商大項(xiàng)目下的報(bào)表項(xiàng)目，報(bào)表數(shù)量還挺多的，150多張，還有后續(xù)在談的，team最多時(shí)8人，最少6人，只從偶接手出去一個(gè)轉(zhuǎn)到其它項(xiàng)目組的，進(jìn)來(lái)兩個(gè)新手，結(jié)果被偶狠狠心退回去一個(gè)(沒辦法，基本不會(huì)報(bào)表，上面又要按人頭計(jì)算工時(shí)，只好帶著歉意給退回去了)，基本上是7個(gè)人；5個(gè)專門做報(bào)表的，2個(gè)做設(shè)計(jì)的（包括我）；還有一個(gè)人是幫我做項(xiàng)目集成的，人是不歸我管的。

其實(shí)從接手到現(xiàn)在，只完成了20個(gè)左右的報(bào)表，后來(lái)的報(bào)表確實(shí)有一定難度；設(shè)計(jì)文檔提交給用戶都還沒有簽字；唯一的貢獻(xiàn)是根據(jù)偶寫的設(shè)計(jì)文檔，完成了水晶報(bào)表和java的集成與測(cè)試。

說(shuō)到j(luò)ava調(diào)用水晶報(bào)表有一屁股的事情：
偶憑著對(duì)報(bào)表的認(rèn)識(shí)寫了一個(gè)設(shè)計(jì)文檔，申請(qǐng)java資源幫偶開發(fā)，這哥們是個(gè)team leader，當(dāng)然偶的java水平差遠(yuǎn)了，先是討論XML的格式就討論了2天;自己感覺良好的設(shè)計(jì)文檔一下子被打擊的不行了。開始開發(fā)了，我的意思是先弄個(gè)Demo，做個(gè)固定的輸入?yún)?shù)實(shí)現(xiàn)報(bào)表調(diào)用，他非要按照項(xiàng)目的框架從頭到尾的做，結(jié)果做了1個(gè)星期才算搞定，正巧客戶要求看報(bào)表調(diào)用效果，沒辦法用了2天趕出來(lái)了；結(jié)果卻用的是水晶報(bào)表11版本的jar包。
后來(lái)繼續(xù)使用水晶報(bào)表10版本進(jìn)行開發(fā)，做完之后卻發(fā)現(xiàn)只能調(diào)用一個(gè)參數(shù)的報(bào)表，多個(gè)參數(shù)總是抱錯(cuò)誤；通過(guò)查詢發(fā)現(xiàn)需要打上10版本的patch才能解決這個(gè)問題，好不容易弄完了，卻又發(fā)現(xiàn)以前的報(bào)表全部需要在打了補(bǔ)丁的水晶報(bào)表上全部重新做一遍才能被調(diào)用；一想到100多張報(bào)表要重新開發(fā)，我真是欲哭無(wú)淚啊。
10版本下的jar包沒有導(dǎo)出到Excel的功能，其他的按鈕也有問題；不得以又得作11版本的打算了，又花了1周時(shí)間才算完成了水晶報(bào)表11版本的java集成開發(fā)；還好報(bào)表不需要重做。不過(guò)打印功能暫時(shí)還有點(diǎn)問題。

項(xiàng)目管理的事情：
每天10點(diǎn)整召開一下日常工作安排，看看那些報(bào)表需要去分配，誰(shuí)誰(shuí)完成了多少工作任務(wù)；開始的時(shí)候確實(shí)不太習(xí)慣，時(shí)間長(zhǎng)了也真把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了；分配工作只需要5分鐘就OK了；說(shuō)話和交待任務(wù)也不會(huì)結(jié)巴和卡殼了。開始學(xué)著發(fā)郵件去贊美別人的工作；開始學(xué)著給別人委以重任；開始學(xué)著向上面要資源；開始學(xué)這命令別人了。

其他的事情：
額外做個(gè)兼職的DBA，學(xué)會(huì)了不少數(shù)據(jù)字典的使用；下周完成性能優(yōu)化的計(jì)劃，估計(jì)就沒啥事情了。
唯一不好的是兼職DBA缺乏對(duì)開發(fā)人員的控制權(quán)，導(dǎo)致ER-model和數(shù)據(jù)庫(kù)不夠同步；業(yè)務(wù)人員頻繁修改ER-model或者直接修改表定義。
總的來(lái)說(shuō)這個(gè)大項(xiàng)目最多也就是CMM1的水平了，我也控制不了太多了。

項(xiàng)目管理的體會(huì)：
對(duì)項(xiàng)目管理還是有些進(jìn)步的，做好項(xiàng)目管理規(guī)劃和進(jìn)度是自己的目標(biāo)和日常管理的一部分
關(guān)于解決方案的東西一定要做好充分的思想準(zhǔn)備，不過(guò)有時(shí)候?qū)τ诓欢夹g(shù)的領(lǐng)導(dǎo)很難講述清楚。
學(xué)會(huì)放手，給別人一點(diǎn)發(fā)揮的空間，多給別人一點(diǎn)贊美
學(xué)會(huì)向上級(jí)爭(zhēng)取資源，不過(guò)我做的不夠好。

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