IT項目成本控制2009-12-22

摘 要：由于IT項目成本的不確定性因素較多，尤其是人力資源成本比例大，不易確定。因而為IT項目的成本管理帶來了巨大的困難，所以我們首先對IT項目成本進行分解為直接成本，間接人力成本和間接組織成本，并在此基礎上提出了幾種合理的控制方法：計劃編制過程審核，實話過程控制，控制過程預警，...

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如何認識軟件項目估算2009-12-18

雖然估算是一門科學，更是一門藝術，這個重要的活動不能以隨意的方式來進行……因為估算是所有其他項目計劃活動的基礎，而項目計劃又提供了通往成功的軟件工程的道路圖，所以，沒有它我們就會搭錯車。——Roger S. Pressman 《軟件工程——實踐者的研究方法》 1、估算前的規(guī)劃當我...

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IT項目：成本風險中游走2010-01-12

很多人對電影泰坦尼克號，或是對歷史頻道中有關這方面的記錄片幾乎耳熟能詳。它們都重點展現(xiàn)了此次航行的最后兩天行程以及災難出現(xiàn)后最后幾個小時船上的情況。但是有關這艘船四年的建造工程細節(jié)、項目投資以及業(yè)務情況還有它們與災難之間的關系卻鮮為人知。讓我們回顧1909年，重新審視白星公司的業(yè)...

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項目規(guī)模估算失準 軟件開發(fā)成空中樓閣2009-12-16

軟件項目的估算歷來是比較復雜的事，因為軟件本身的復雜性、歷史經驗的可重復性、估算工具的缺乏以及一些人為錯誤，都會導致軟件項目的估算往往和實際情況相差甚遠。據有關機構調查發(fā)現(xiàn)，約有60%的軟件項目的失敗是因為估算偏差引起的，而不是因為技術實力不夠。因此，估算偏差已被列為軟件項目失敗...

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編制預算（下)2009-11-24

4. 使用自頂向下的估算方法 自頂向下的估算方法是項目經理使用類似項目的估算，同時使用一些經濟數(shù)學的理論，來得到當前項目的預算結果。當企業(yè)為其他公司做項目時經常采用自頂向下的估算方法。在公司內部，IT項目經理仍然會做一些類似于過去曾經完成的項目，假設使用磁盤鏡像服務器安裝一...

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編制預算（上）2009-11-24

本文按照如下的順序進行：l預算基礎l預算類型l實施自底向上的成本估算l使用自頂向下的估算方法l完成時預算l零基預算l確定項目支出。 本文講述的是金錢，或者說是經費，工作成本，資金或者基金，不管是什么，要完成項目，它都是一個非常重要的部分，在為客戶提供產品和服務時，需要一個預...

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IT項目管理中的四個關鍵2009-11-10

IT項目成功率不高的根源在于，IT項目管理是項系統(tǒng)工程，不僅需要項目經理個人具備一定的組織、決策、溝通、業(yè)務、技術能力，更需要運用多種手段對項目的時間、成本、質量和風險進行嚴格控制。如何提高IT項目的成功率呢.......據調查，只有37%的IT項目在計劃時間內完成，42%的在預...

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信息化項目成本管理是關鍵2009-11-09

軟件開發(fā)成本估算主要指軟件開發(fā)過程中所花費的工作量及相應的代價。不同與傳統(tǒng)的工業(yè)產品，軟件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的勞動的消耗。另外，軟件也沒有一個明顯的制造過程，它的開發(fā)成本是以一次性開發(fā)過程所花費的代價來計算的。因此，軟件開發(fā)成本的估算，應是從軟件計劃、需求分...

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減少軟件開發(fā)成本的十個技巧2009-09-25

不景氣的經濟，不斷高漲的油價，嚴重影響了商業(yè)活動，每一個人都在尋找新的途徑，用來抵消新增加的成本：能源。倫敦的軟件質量管理主管顧問Martin Adcock，提供了10種減少軟件開發(fā)成本的方法。1、 良好的功能需求文檔沒有文檔化的需求，系統(tǒng)就存在不能滿足客戶期望的隱患?！氨热?，也...

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軟件企業(yè)的自主研發(fā)軟件成本計量困惑2009-09-23

一、成本計量的重要性成本是定價的重要參考因素，成本對于定價進而對企業(yè)利潤很重要，因而準確計量成本，通過成本信息加強成本控制對于企業(yè)非常重要。對財務部門來說：正確核算產品或者項目的成本，為產品報價提供準確的成本信息，并加強運作過程成本控制。并可以根據成本信息編制費用預算，加強成本控...

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基于活動的軟件項目成本管理2009-07-22

[摘要]在項目管理中，項目成本的確定和控制十分重要?；诨顒拥某杀竟芾矸椒ㄊ且环N根據因果關系進行成本分攤的核算方法，它適用于具有復雜性、獨特性和較高間接成本比率特點的項目成本核算。本文以軟件開發(fā)項目為研究對象，分析了傳統(tǒng)成本管理方法存在的不足以及基于活動的成本管理方法在項目管理中...

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IT項目如何控制成本2009-07-02

IT項目成本組成部分很多，要做好成本控制就要從方方面面入手，才能使項目成本更低，成本不是越低越好，我們要降低不必要的成本。有些做法也與公司管理制度有關，不見得是通用的?！　?、進度控制。絕大多數(shù)項目費用超支都與項目延期相關，延期會造成人工成本、各種費用增加。所以，項目經理盡量不要...

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軟件項目成本控制第一步：做預算2009-06-25

在做項目時，我們項目經理經常會被客戶問到的一個問題就是“你幫我看看做這個事要花多少錢”。經驗不足的項目經理或者是不知道怎么回答，或者就是小心翼翼的報一個數(shù)，然后的心虛的看著客戶，碰到客戶一砍價就投降了。 　　滑頭一點的項目經理可能會反問“你們計劃拿多少錢來做這個事，我們看能做到什...

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軟件開發(fā)項目管理的幾個方面2009-06-23

四大變量：范圍·質量·成本·交期　　軟件開發(fā)項目是軟件企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBU：strategical business unit)中縱向功能性組織和橫向技術支持組織的聯(lián)結點。而對項目而言，急需的不是設計方法，也非分析方法，當然也不是開發(fā)方法，而是管...

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識別成本動因 編制預算 監(jiān)控成本2009-05-15

IT項目的成本管理可能是項目管理進程中最為復雜、繁瑣的事。但是，為了讓企業(yè)的IT投入物有所值，為了確保項目的成功，有效的成本管理是十分必要的?！　∫话愣裕琁T項目的成本管理通常由以下三個主要步驟構成：　　1.識別項目成本動因 ；　　2.估算項目成本，編制預算 ；　　3.跟蹤成本...

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將項目管理引入IT預算2009-05-08

據有關方面預測09制造業(yè)嚴峻的經營環(huán)境不會有所緩解，因此企業(yè)對IT預算也提出了更高的要求，當然一味的壓縮預算，并不是出路，況且IT部門的主管大多明白，一旦預算確定，預算外再申請資金，可謂難上加難。企業(yè)老總面對CIO精心準備預算清單，會追問每一項開支的必要和合理性，若沒有充分的準備...

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軟件項目的預算應該是什么預算？2009-03-12

我公司今年在軟件項目開發(fā)上，提出要以“預算”為核心的預算體制，希望能通過預算制對項目進行成本控制和項目管理。但在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)各種矛盾和問題，導致預算實施起來非常不宜操作。1、軟件項目預算要作到什么程度，才算是一個合格的預算？2、由于做預算，需要對項目進行深入分析，作出工作量核...

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項目管理中的游戲開發(fā)中的節(jié)約成本2008-12-25

游戲的開發(fā)成本中80%是支付員工的工資和福利。這點作為公司的所有者來說，不能節(jié)省。員工是自己創(chuàng)造利潤的根源，公司的榮譽、信譽、合作等等有關精神面層次上的，需要物質層的支撐。國內有部分的公司的倒閉或是大量員工的流失，其中一個重要的原因就是我們在不該節(jié)省的范圍內，損害了員工的利益。員...

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IT實施過程的成本管理分析2008-12-19

成本管理在實際實施過程中一般分三個環(huán)節(jié)，一是計劃階段，主要是為實施IT會計做準備，制定IT會計系統(tǒng)及核算體系計劃，并對實施IT會計進行可行性研究。這一階段一般耗時3-6個月，IT組織的規(guī)模越大，組 織結構越復雜，基礎數(shù)據的獲得越容易，所耗時間越短。二是IT會計系統(tǒng)實施階段。這一階...

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改善軟件項目成本結構——軟件外包與軟件外包維客平臺2009-01-04

當下很多定制化軟件開發(fā)，很多公司會考慮通過軟件外包的方式實現(xiàn)。通過軟件外包能夠幫助企業(yè)快速建立IT運營能力；根據項目功能點支付成本，而不需要長期支付龐大的IT成本；快速通過專業(yè)人員開展實施，而不需要經歷漫長的團隊組建過程；將質量管理和控制責任與風險轉移給外包公司，如果工作質量出現(xiàn)...

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