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IT實施過程的成本管理分析

2008/12/19 16:45:52 |  3533次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 成本管理在實際實施過程中一般分三個環(huán)節(jié),一是計劃階段,主要是為實施IT會計做準(zhǔn)備,制定IT會計系統(tǒng)及核算體系計劃,并對實施IT會計進行可行性研究。這一階段一般耗時3-6個月,IT組織的規(guī)模越大,組 織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲得越容易,所耗時間越短。二是IT會計系統(tǒng)實施階段。這一階段主要是準(zhǔn)備數(shù)據(jù);選擇、安裝、測試軟件;調(diào)試系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)運行等工作。一般耗時6個月或更多時間,這主要決定于實施所需的數(shù)據(jù)及工具,如果信息容易取得、實施工具先進、適當(dāng),則需要時間就會短。三是IT會計系統(tǒng)的實際運行使用階段。這一階段主要是核算提供IT服務(wù)的成本及相應(yīng)的收費,檢查這些數(shù)據(jù)的正確性,并在此基礎(chǔ)上進行差異分析,修正IT會計系統(tǒng)。
  計劃階段
  團隊組建及組織關(guān)系
  在計劃階段要首先組建好IT會計系統(tǒng)團隊。整個團隊?wèi)?yīng)該由以下人員組成:
  組織的信息系統(tǒng)總經(jīng)理
  財務(wù)部門高級經(jīng)理
  IT服務(wù)的收費客戶
  IT服務(wù)管理人員
  IT財務(wù)管理部門,是IT服務(wù)管理層不可缺少的組成部分,是一個常設(shè)部門,負(fù)責(zé)建設(shè)、運行及維護IT會計系統(tǒng)(包括預(yù)算、會計核算、收費),與IT服務(wù)的其他流程的管理層有同等的地位。IT財務(wù)經(jīng)理直接向IT服務(wù)管理層匯報。如果組織規(guī)模較小時,不單設(shè)IT財務(wù)部門,IT成本管理工作一般由組織的財務(wù)部門與IT服務(wù)部門共同負(fù)擔(dān)。無論怎樣,IT會計核算工作由IT部門負(fù)責(zé),因為這是保證IT部門實現(xiàn)組織目標(biāo)的工具。
  可行性研究
  可行性也就是對項目的必要性、可能性和合理性。等問題進行分析論證。對IT服務(wù)實行成本管理是否必要、有無實現(xiàn)的可能性,實行成本管理是否符合成本與效益原則,是計劃階段應(yīng)該回答的問題??尚行匝芯康闹饕ぷ靼ǎ?BR>  確定實行成本管理所需的人、財、物等資源;
  界定與組織其他部門的財務(wù)界限;
  定量分析實行IT成本管理的成本與效益,評價其合理性;
  提出收費政策建議方案;
  提出初步的實施計劃,計劃應(yīng)該包括:成本分析、IT會計核算收費系統(tǒng)設(shè)計、實施與實施后評價;
  評價實行IT會計的工具(包括各種賬冊、計算、存儲設(shè)備);
  風(fēng)險分析,對可能影響成功實行IT會計的因素進行分析,找出敏感因素,加以控制防范。
  實施
  成本管理的實施可以在一個會計年度的任意時間進行。但是這不意味著建立IT會計系統(tǒng)使用的成本數(shù)據(jù)也可以是任意時段的,一般均要求用一年的成本數(shù)據(jù)來估算每個成本單位的成本價值。當(dāng)無法得到一年的數(shù)據(jù)時,一般我們要通過預(yù)測補全數(shù)據(jù),但要注意對預(yù)測數(shù)據(jù)進行檢驗,通過檢驗的數(shù)據(jù)才可以利用,否則風(fēng)險會比較大。這一階段的主要工作有:
  系統(tǒng)實施準(zhǔn)備工作:這些工作主要包括:
  文件準(zhǔn)備工作,主要有IT會計制度文件準(zhǔn)備、編制用戶手冊、工作記錄手冊及IT財務(wù)管理人員工作指南等。
  員工培訓(xùn)工作:對IT會計系統(tǒng)的每位員工都要進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。對原IT人員要加強會計知識技能的培訓(xùn),理解會計原理及本質(zhì);對于原財務(wù)人員則要加強IT知識技能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使所有IT財務(wù)管理人員都能理解會計原理以及IT服務(wù)管理各流程的基本原則。
  建立成本中心或利潤中心:根據(jù)設(shè)立責(zé)任中心的政策需要,設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任中心形式。如果著重考核IT服務(wù)部門的成本和費用支出,IT服務(wù)部門不形成收入或者不考核其收入的情況下,可以設(shè)立成本中心。如果IT服務(wù)部門被看作一個單獨的組織單位來衡量其一定時期的經(jīng)營業(yè)績-利潤,則可以將IT服務(wù)部門設(shè)立為利潤中心。
  建立數(shù)據(jù)搜集機制:實施階段需要的信息包括:工作量、服務(wù)種類、客戶、成本、資源存量等,要建立起這些數(shù)據(jù)的采集點。工作量

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