爾菲技術等方法。
IT軟件項目風險識別方法的選定依據(jù)項目的具體情況和項目每一階段的特點來進行挑選。例如在用戶需求階段，工作的重點在于對環(huán)境的調研和可行性論證，此階段的歷史數(shù)據(jù)較少，易采用頭腦風暴法、集思廣益會等等，盡可能多的收集信息。在需求分析階段，由于上一階段收集到充分的信息，此階段需要對信息進行篩選，可采用文獻審查或層次分析法等方法進行風險的識別。系統(tǒng)設計階段的風險來源主要是項目開發(fā)過程中的技術和人員，此階段的風險識別方法可選擇以經(jīng)驗型的方法為主，如分類樹和工作結構分解等。blog.mypm.net
風險分析的方法分為定量的方法和定性的方法。定性的方法如風險概率與影響評估、概率與影響矩陣、風險數(shù)據(jù)質量評估、風險分類、風險緊迫性評估和調查和專家評分法等。定量的方法有敏感性分析、預期貨幣價值分析、決策樹分析、蒙特卡羅技術、模糊綜合評價方法等。
定性分析方法通常依賴主觀概率來進行風險分析。如果對某一IT軟件項目較為了解，而且能夠做出較為準確的判斷，可采用此方法。定量分析方法須建立在一系列歷史數(shù)據(jù)的基礎上，如果IT軟件項目具有特殊性，或者沒有適合的歷史數(shù)據(jù)作為參考，則使用此類方法較為困難。在IT軟件項目開發(fā)的前期，由于歷史數(shù)據(jù)的缺乏和項目的特殊性，采用定性分析的方法能夠較好的分析項目的風險。隨著項目開發(fā)過程的不斷推進，項目的環(huán)境和條件逐漸清晰，可獲得的資源和信息越來越充分，此時可采用定量的方法進行分析。
風險應對的方法包括了風險規(guī)避、風險轉嫁、風險減輕和風險接受等。IT軟件項目風險回避是指在改變項目計劃，以排除風險存在的條件，或者保護項目目標，使其不受影響，或對受到威脅的一些目標放松要求，例如，IT軟件項目開發(fā)早期改變項目的計劃不會給企業(yè)帶來巨大的損失，可以通過風險回避的策略來應對風險。技術風險通常可以此方法來實現(xiàn)風險的應對。IT軟件項目風險轉嫁是指設法將風險的后果連同應對的責任轉移到第三方身上，例如，將技術難度大的軟件開發(fā)過程外包，或同有經(jīng)驗的開發(fā)商聯(lián)系，進行聯(lián)合開發(fā)等等。風險轉嫁通?？梢詰迷趯夹g風險、環(huán)境風險和開發(fā)人員風險的應對上。IT軟件項目風險減輕是指設法把不利的風險事件的概率或后果降低到一個可接受的臨界值，例如，在項目開發(fā)早期出現(xiàn)的規(guī)劃風險和需求，往往是由于溝通不足產(chǎn)生的風險，通過加強溝通和對項目的認識，能夠在一定程度上降低風險的發(fā)生概率。
IT軟件項目風險接受是指項目團隊已經(jīng)決定不打算為處置某項風險而改變計劃，或無法找到任何應對的良策，例如，項目后期發(fā)生的技術風險，已經(jīng)沒有更改項目計劃和降低或提高項目性能的可能性，此時只能是準備一定的資金，應對可能發(fā)生的風險。IT軟件項目風險應對方法不僅僅要依據(jù)風險分析的結果，而且，在項目開發(fā)的不同階段，項目風險的應對方法也應有不同。例如，在用戶需求和需求分析階段，這一階段修改項目計劃或目標對項目的實施影響不大，損失較小，所以在風險應對方面可以選擇風險回避或風險轉嫁。風險回避的成本較低，只要改變可能發(fā)生風險的條件，就能夠應對風險。在用戶需求和需求分析階段，參與項目活動的利益相關者較多，在此時能夠把一部分風險轉嫁到這些利益相關者身上。但此種風險應對的方法較為消極，不能夠時時采用。在系統(tǒng)設計和系統(tǒng)編碼階段，此階段已經(jīng)投入了一定的人力和物力，如果大規(guī)模修改項目計劃或重新指定項目目標，會帶來較大的損失，所以只能采用風險減輕或風險轉嫁的應對方法。在系統(tǒng)測試和系統(tǒng)實施階段，項目已經(jīng)接近完工，投入巨大，此時不能再采用風險回避的應對方法，會對項目造成巨大的損失，并且打擊項目團隊工作的積極性，易采用風險接受的應對方法，準備一定的資金和技術，應對即將發(fā)生的風險。
不同的IT軟件項目的特點和開發(fā)過程各有不同，在實踐過程中還有待對此結構進行調整和改進。針對我國IT軟件項目復雜性和風險高的特點，從時間維、邏輯維和知識維角度，構建了IT軟件項目風險管理的三維結構，將IT軟件項目涉及的開發(fā)過程、風險管理方法、風險管理過程等納入到三維結構之中進行系統(tǒng)分析。