很多相關(guān)性因素沒有被安排到計劃當中。為這些不可預(yù)見的相關(guān)性安排日程表可以讓人變得瘋狂，因此，壓制相關(guān)性的方法是經(jīng)常使用的，但是，如果過度使用了這些技巧，這些費用可能經(jīng)常會占據(jù)項目總成本中很重要的一部分，而且直到項目的最后才會被發(fā)現(xiàn)。
所以要確信您現(xiàn)在所做的對于管理相關(guān)性是必需的，不會添加過多的成本，而且是整個軟件開發(fā)項目中必不可少的一部分。當項目經(jīng)理不能在成本與降低相關(guān)性的便利中取得平衡，那么他們草率地組裝的代碼將會展示出質(zhì)量問題。
4、假裝沒有錯誤
在項目管理中，忽視并不是一種幸福。為了成功地完成項目，除了不可阻擋的政治壓力，向公司其他的員工介紹項目的風(fēng)險也是必需的。幾乎每個軟件開發(fā)項目都有延期或超出預(yù)算或同時出現(xiàn)這兩種情況的風(fēng)險。
問題在于，當最終某一時間，這些風(fēng)險真正變?yōu)楝F(xiàn)實的時候?qū)鹂只?，每個人都在混亂中將項目其余的部分組裝在一起，整個項目的質(zhì)量將因為最終輕率的裝配而遭受損失。
當然，當整個項目還沒有落后于計劃之前，這一問題還不會充分暴露出來，然而，大多數(shù)項目都有辦法只讓項目的某些部分落后一點點，而幾乎每個項目都有過于倉促的風(fēng)險，這是因為管理層在很長一段時間之內(nèi)都在項目沒有任何問題之后得知項目的真實狀態(tài)。