是按項目預算進行就好。項目預算只是為建立目標管理等科學的管理體系提供依據(jù)，應該了解一點項目預算不是從天而降，需要不斷總結才能使預算日趨準確，其基礎工作時進行作業(yè)分析，記錄以往系統(tǒng)的開發(fā)過程，只有在不斷總結的基礎上才能作好項目預算。
根據(jù)公司規(guī)模的大小、相關制度體系的嚴密性、項目的復雜程度來決定預算到什么樣的程度。如果公司其他制度都非常嚴格，并且員工已經具有高效完成工作的習慣，則預算可以非常詳細。相反，如果公司的工作一直是走到哪再看一看，那么，一個簡單的預算已經足夠。
對于一個軟件項目的開發(fā)來講，做好項目計劃書是非常必要的。這里面包括對人力、財力、時間（進度）以及質量的控制。貴公司在實行預算管理的時候，應該注意分析一個項目所需人力、財力和時間（進度）的所有信息，在這基礎之上，方能測算整個項目的成本以及今后的收益！對于做預算書要不要有預算(可能更多的是財務預算），我的建議：凡是要發(fā)生費用的，都應該做預算！
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