在工程項目整個周期內(nèi)全面監(jiān)控其建造成本和營運成本，這樣才能降低建筑工程項目的總成本，以達到提高建筑工程項目經(jīng)濟效益的目的。因此，建筑工程項目成本費用控制貫穿于項目建設的全過程，樹立全過程成本觀念;在成本管理中貫徹全過程成本控制觀念，建立完整的成本控制體系。
一、建筑工程項目成本費用控制結構體系
研究建筑工程項目的成本費用控制，必須清楚項目的成本費用構成。建筑工程項目成本費用是指在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售建筑工程產(chǎn)品而花費的各種耗費，主要由建筑工程成本、費用和稅金三大部分組成。
1.1建筑工程成本主要包括以下幾個方面：一是前期工程費，主要包括規(guī)劃、設計、項目可行性研究、水文、地質、勘察、測繪等費用。二是建筑安裝工程費，是指建設單位以出包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費、以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費。三是公共配套設施費。四是基礎設施費。五是間接費用。指直接組織、管理項目發(fā)生的費用，如修理費、辦公費、水電費、折舊費、工資及職工福利費等。
1.2建筑工程費用是指與項目建設無直接關系、不能計入某個特定項目成本的費用。這些費用在其發(fā)生的會計期間直接進入當期損益，包括管理費用、財務費用和銷售費用。一是管理費用。它是指建筑工程項目的行政管理部門(總部)為組織、管理建筑工程經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。二是財務費用。是指建筑工程項目為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括利息凈支出和金融機構手續(xù)費等。三是銷售費用。是指建筑工程項目為銷售產(chǎn)品或提供勞務過程中所發(fā)生的費用，如廣告費、支付給銷售人員的工資及福利費等。
1.3建筑工程稅金是指建筑工程項目轉讓、出租、銷售、提供銷售材料、轉讓無形資產(chǎn)和出租固定資產(chǎn)，應繳納的城建稅、營業(yè)稅、土地增值稅、教育費附加等。建筑工程項目其全過程成本費用構成及控制體系如圖1 所示。從圖1 可以看出，建筑工程項目成本管理控制的重點：從經(jīng)驗來看主要應該對前期工程費，建筑安裝工程費，間接費用，基礎設施費，公共配套設施費進行控制。此外，還有一些涉及到建筑工程項目全過程的費用，如管理費用、財務成本和銷售費用等，也是建筑工程項目成本費用的重要組成部分。控制項目成本費用應特別關注的2 個最重要的環(huán)節(jié)，即設計階段和工程、設備、材料合同洽談階段的成本管理。
二、建筑工程項目成本費用管理控制上存在的問題
2.1缺乏嚴肅性。由于具體確定建筑工程項目分項建設成本難度大，加上行業(yè)管理水平和會計人員水平有限等原因，往往不重視建設過程的成本管理和控制，致使財務指標縮水，成本反映不真實，造成企業(yè)財務狀況及經(jīng)營成本無從考核。一是工程成本核算的依據(jù)無法及時取得正式發(fā)票進行成本核算，導致成本核算缺乏真實性，給企業(yè)經(jīng)營決策造成影響。二是工程的實物工作量與財務的賬面成本結轉不一致。三是成本核算對象的設立隨意性大。按理成本核算對象應根據(jù)成本項目的核算內(nèi)容來設置。否則，所提供的成本資料就缺乏真實性和科學性，導致經(jīng)營決策失去了可靠依據(jù)。四是成本不進行分攤或隨意分攤。成本費用分攤的隨意性，造成工程成本的核算脫離企業(yè)經(jīng)營的實際，無法及時提供真實完整的成本資料。
2.2缺乏科學性。有相當一部分建筑工程項目忽視了成本費用控制的時效性。一般項目成本費用核算在項目結束時才進行，這樣做在財務上具有一定的合理性，但對于動態(tài)的過程來說，它掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，特別是對于長期大規(guī)模滾動的企業(yè)，難以反映出項目的真實成