的團(tuán)隊(duì)。但是技術(shù)越高的人，日語(yǔ)能力一般都較低，而日語(yǔ)能力較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)組成員，其技術(shù)力量大多卻相對(duì)較弱，如何有效地配置團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)組成員，對(duì)對(duì)日軟件外包項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模影響很大。針對(duì)這種情況，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，可以讓日語(yǔ)語(yǔ)言掌握好的人進(jìn)行文檔管理，讓技術(shù)過(guò)硬的人從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，進(jìn)而優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，降低項(xiàng)目規(guī)模。使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效組合,人員合理分工,從而大大地節(jié)約了成本。
4.過(guò)程管理優(yōu)化對(duì)對(duì)日軟件外包項(xiàng)目成本的影響
日本軟件企業(yè)在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程注重?cái)?shù)據(jù)而非意識(shí)。日本軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中特別是在項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目缺陷、累計(jì)工數(shù)、需求變更、測(cè)試和審查等方面，更是力求通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)描述和分析問(wèn)題。C M M將軟件過(guò)程改進(jìn)的進(jìn)化步驟組織成五個(gè)能力等級(jí)，以此作為指導(dǎo)可以為對(duì)日軟件外包項(xiàng)目的管理提供依據(jù)，降低軟件產(chǎn)品出錯(cuò)率,控制成本。
首先在軟件需求分析階段，如果需求分析有錯(cuò),有可能形成極大的錯(cuò)誤，甚至造成整個(gè)項(xiàng)目的失敗。針對(duì)錯(cuò)誤做修改也很困難，容易造成成本浪費(fèi)。而對(duì)日軟件外包面對(duì)的是日本的客戶,由于語(yǔ)言及文化的差異，需求分析的難度大。在需求分析階段結(jié)束時(shí),根據(jù)CMM需要向用戶提交需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，包括各模塊的功能分析文檔、需求評(píng)審文檔及驗(yàn)收文檔等。并且將客戶簽收的需求分析成果作為信息管理軟件中的需求基線確立下來(lái),建立相應(yīng)的基線數(shù)據(jù)庫(kù),再標(biāo)注相應(yīng)的版本號(hào)。
在測(cè)試階段都是在出現(xiàn)錯(cuò)誤后再進(jìn)行修補(bǔ)和改正,因而增加了員工工作量，并造成成本浪費(fèi)過(guò)高，我們可以利用CMM模型進(jìn)行改進(jìn)。首先測(cè)試過(guò)程實(shí)現(xiàn)了各種文檔的標(biāo)準(zhǔn)化。測(cè)試完畢后編碼人員提交相應(yīng)的測(cè)試文檔基線數(shù)據(jù)庫(kù)。其次在軟件開(kāi)發(fā)中軟件測(cè)試與開(kāi)發(fā)過(guò)程并行進(jìn)行，針對(duì)不同的開(kāi)發(fā)階段制定相應(yīng)的測(cè)試計(jì)劃,并形成標(biāo)準(zhǔn)文檔。因?yàn)閷?duì)日軟件外包有其自身的特點(diǎn)，軟件開(kāi)發(fā)中有更大的交流障礙，因此最后測(cè)試文檔交由用戶評(píng)審，以便降低交流和理解障礙，減少錯(cuò)誤。