工作三年，2009年畢業(yè)后一直在深圳一家電子公司工作。從硬件儲(chǔ)干、硬件助工、硬件工程師，再轉(zhuǎn)崗做項(xiàng)目經(jīng)理。我從事項(xiàng)目管理的時(shí)間不長(zhǎng)，僅僅一年的時(shí)間。雖然我對(duì)技術(shù)還是比較感興趣的，但是我對(duì)我自己很了解，我技術(shù)水平達(dá)不到很高的程度，在一家普通的公司做個(gè)硬件工程師沒(méi)問(wèn)題，但想進(jìn)一步發(fā)展就比較難了，很容易就遇到天花板了。
2011年7月，我申請(qǐng)離職，經(jīng)過(guò)和公司領(lǐng)導(dǎo)的一番談判，公司答應(yīng)給我加薪，但離我的期望低了一截，我權(quán)衡之下還是留了下來(lái)，但是附帶了一個(gè)條件，后面要讓我從事項(xiàng)目管理的工作。
2個(gè)月后，我開(kāi)始兼職做項(xiàng)目管理。開(kāi)始學(xué)著用Project server排計(jì)劃, 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。學(xué)著轉(zhuǎn)變思維，從自己做事到組織一幫人做事。幸好我之前做硬件工程師也是要經(jīng)常和其他部門(mén)的同事打交道。比如硬件要和結(jié)構(gòu)匹配，要和軟件確認(rèn)一些配置，要和生產(chǎn)制造部門(mén)溝通工藝設(shè)計(jì)等。所以我的溝通能力還算可以。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目軟件出了點(diǎn)問(wèn)題，我一直在軟件、測(cè)試、方案廠家之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，這個(gè)項(xiàng)目終于完成了，可以進(jìn)行量產(chǎn)發(fā)布了。這是我?guī)У牡谝粋€(gè)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目完成后，公司安排我專(zhuān)職做項(xiàng)目經(jīng)理。
2011年年末，在同事的推薦下，我開(kāi)始自學(xué)PMBOK，但沒(méi)有老師的講解真的很難看下去。于是年底報(bào)名參加培訓(xùn)班。2012年過(guò)完年回來(lái)第一個(gè)周日，我開(kāi)始了PMP培訓(xùn)。每個(gè)周日到富士康上一天課，連續(xù)上7個(gè)星期，第8個(gè)星期的周六(2012年3月24日)參加考試。記得那段時(shí)間的確很辛苦。工作不能耽擱，而且公司給我安排了幾個(gè)項(xiàng)目，工作量也比較大。每周五周六要進(jìn)行課前預(yù)習(xí)，周二至周四課后復(fù)習(xí)。盡管很累，但是壓力大，晚上經(jīng)常失眠。
沖刺那幾周更是白天上班，抽點(diǎn)時(shí)間還在辦公室做題，晚上回來(lái)接著做題，上下班在公交上聽(tīng)錄音。不過(guò)辛苦總算還是有回報(bào)，一共做了6套模擬題，200題平均對(duì)140多，不算很理想，但也不差?？荚嚹翘烨耙惶焱砩线€是失眠，兩點(diǎn)多才睡。好在第二天考試沒(méi)怎么受影響，感覺(jué)題目跟平時(shí)做的類(lèi)型也差不多?？纪旰螅X(jué)得一下子放松了。整個(gè)過(guò)程感覺(jué)找到了一點(diǎn)高考的感覺(jué)。一個(gè)多月后成績(jī)出來(lái)，5個(gè)M，雖然成績(jī)不是很好，但過(guò)了就好。
學(xué)了項(xiàng)目管理并從事項(xiàng)目管理的工作后，感覺(jué)思維有些轉(zhuǎn)變，更深刻的感覺(jué)到項(xiàng)目真的是無(wú)處不在。PMBOK里面的一些知識(shí)點(diǎn)在實(shí)際生活中經(jīng)常會(huì)遇到，只不過(guò)以前沒(méi)發(fā)覺(jué)罷了。
現(xiàn)在在公司任職項(xiàng)目經(jīng)理也有一年了，有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累，但更多的還是覺(jué)得好多地方都做的不夠。比如計(jì)劃和控制能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力。覺(jué)得我做的好一點(diǎn)的是溝通協(xié)調(diào)能力、權(quán)衡和決策能力。我覺(jué)得一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，上述能力都必須具備。(注：以上這些能力都是根據(jù)我自己的理解寫(xiě)的，不一定是正式術(shù)語(yǔ))
在此分享一下對(duì)溝通協(xié)調(diào)能力、權(quán)衡和決策能力的體會(huì)。
1、權(quán)衡決策能力
PMBOK里面羅列了項(xiàng)目的一些制約要素：范圍、成本、時(shí)間、資源、風(fēng)險(xiǎn)等，質(zhì)量在實(shí)際項(xiàng)目中也是制約并可權(quán)衡的要素之一。項(xiàng)目本身就是一個(gè)矛盾的結(jié)合體，必須要權(quán)衡各制約因素，在權(quán)衡的過(guò)程中決策能力就變得十分重要。如果你決策失誤，很有可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。雖然說(shuō)一些重大決策需要通過(guò)項(xiàng)目投資方、公司高層。但在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要進(jìn)行一些決策。當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理不是神，不可能做到所有的決策都是正確的，不過(guò)大部分決策都應(yīng)該是正確的，而且是有利于項(xiàng)目成功和公司利益的。依靠群體決策技術(shù)，可以提高決策的成功率。
但決策力作為一種重要的人際關(guān)系技能是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必