記得一位資深項目管理人員說過這樣一句話“在項目管理界普遍存在這樣一種現(xiàn)象：經(jīng)過時間的歷練，會讓很多的工程師走上了項目管理的崗位，但很少有人在從事項目管理工作之后，愿意回到研發(fā)工程崗位?！?/span>
經(jīng)過調(diào)查，這并不是因為項目管理崗位要比研發(fā)工程崗位高貴，而是項目管理會給人們帶來那種指揮千軍萬馬為了一個共同的目標而努力的快感，這是從事研發(fā)工程崗位無法獲得的。項目經(jīng)理博客
一旦你愛上這種感覺，你將無法自拔……
感覺之一：欣喜與責任
碩士畢業(yè)以后，我選擇了與自己所學(xué)專業(yè)相關(guān)的“信息技術(shù)與通信”行業(yè)。這個新興行業(yè)從它誕生之日起就充滿著夢想和挑戰(zhàn)，讓無數(shù)熱血年輕為之癡狂。剛從象牙塔出來的我，也同絕大多數(shù)人一樣帶著同樣的激情進入了這個令人向往的行業(yè)。然而進入社會一段時間后，發(fā)現(xiàn)自己在象牙塔中的所學(xué)和社會所需有很大差距。就在我下決心要刻苦專研技術(shù)做好一名工程師時，上天給我指了另外一條道路。因公司電子渠道團隊暫時缺少一名負責人，領(lǐng)導(dǎo)在看過我的簡歷后，抱著試試看的心態(tài)讓我負責這個項目。就這樣，我誤打誤撞開始了我的項目管理職業(yè)生涯。
對于這個意外，我除了欣喜之外，就只剩下無盡的“責任”。因為在以“技術(shù)背景為主導(dǎo)”的中國信息化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境下，要想跳過研發(fā)工程這個階段直接帶領(lǐng)項目團隊并走向成功視乎不太現(xiàn)實。同時，我深知在項目管理中最有效的兩個權(quán)利是“獎勵權(quán)”和“專家權(quán)”，如果你沒有“專家權(quán)”，就相當于失去一只翅膀的鷹。因此，在之后的工作中，我常利用業(yè)余時間閱讀歷史技術(shù)文檔，并不斷地向資深工程師請教各類問題，來彌補我工作經(jīng)驗的不足。
好在功夫不負有心人，加上強烈的事業(yè)心和責任感，讓我成功完成了由在校學(xué)生向職業(yè)項目管理人員的成功轉(zhuǎn)型。在一年半的時間內(nèi)，我在信息化項目管理領(lǐng)域的工作能力大大提高，在機制建立、動態(tài)調(diào)整、綜合分析與溝通交流等方面積累了較豐富的經(jīng)驗，這些寶貴的工作經(jīng)驗對我今后的工作起到了很大的幫助。
感覺之二：翱翔天際
初試牛刀之后，我對項目管理項目經(jīng)理有了新的感覺。那種感覺就像剛破土的“胚芽”，讓我有吮吸春雨的沖動。一天，部門領(lǐng)導(dǎo)把我叫到辦公室，遞給我一張借調(diào)函，對我說“年輕人，去世博鍛煉一下吧?！蔽耶敃r幾乎不敢相信自己的耳朵，這不正是我夢寐以求可以大展拳腳的機會嗎?這個消息讓我?guī)滓苟紱]睡好，每次睡不著時，我都不禁問自己“這是怎么了?我是不是得了項目管理綜合癥了”。
2009年末，我正是被借調(diào)至世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局。此時，世博會的各項準備工作已經(jīng)進入攻堅階段，但鑒于種種原因許多通信和信息化項目嚴重滯后。而我們這批從各個單位借調(diào)過來的項目管理人員就是要實實在在地解決這些現(xiàn)實的困難。由于進入世博局較晚，為了全面了解情況，我?guī)缀趺刻於忌钊氍F(xiàn)場，在一片泥濘的工地上，逐一勘察通信點位，了解第一手資料。
寒冬臘月，我整天就像打了雞血一樣，冒著凜冽的寒風和大雪奮戰(zhàn)在現(xiàn)場第一線，世博園區(qū)每一塊凍土上都留下了我的腳印。當時我才真真切切的感覺到：一個好的項目管理人員，一定要實地分析需求并掌握第一手資料，才能從全局出發(fā)分析問題、解決問題。正如一個善于指揮作戰(zhàn)的“將軍”，一定會沖鋒在第一線與“士兵”同甘共苦，這樣才能完成原本不可能完成的任務(wù)。就這樣，累并快樂著翱翔在自由的天空，讓我在一個世界的舞臺上，施展著自己的才華。
感覺之三：無盡的痛
2010年4月25日，世博園區(qū)進入試運行階段，所有的系統(tǒng)都等待著實際檢驗。當天大批民眾為了一睹為快，從一開園就爭先恐后地涌入世博園區(qū)。所有的