選擇誰作項(xiàng)目經(jīng)理，有哪些資源可以投入到項(xiàng)目中。項(xiàng)目經(jīng)理確定后項(xiàng)目就可以正式啟動(dòng)了。
以項(xiàng)目為核心的公司或者部門往往會(huì)遇到一個(gè)人力資源的問題，有時(shí)候項(xiàng)目多，有時(shí)候項(xiàng)目少，不容易保持正好。項(xiàng)目多的時(shí)候，人員就非常緊張，項(xiàng)目少的時(shí)候人就閑著，這兩種情況都對(duì)公司帶來麻煩。在項(xiàng)目多的時(shí)候，會(huì)想到兩種辦法，一個(gè)是公司招進(jìn)大量的開發(fā)人員來充實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目中，另一個(gè)是公司有多少項(xiàng)目能力就接多少項(xiàng)目，多余的項(xiàng)目不接。
在項(xiàng)目少的時(shí)候，也有兩種做法，一個(gè)是裁員，一個(gè)是養(yǎng)著。在項(xiàng)目多的時(shí)候，一般也是市場(chǎng)比較好的時(shí)候，公司都是具有逐利的本性，自然不能放過這個(gè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，所以一般會(huì)選擇擴(kuò)張的路子，先把項(xiàng)目接下來，再招進(jìn)開發(fā)人員進(jìn)行開發(fā)。
但這樣會(huì)帶來一些問題，一個(gè)是如果招進(jìn)的人員太多，在一個(gè)項(xiàng)目中新手太多會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而會(huì)影響到公司的聲譽(yù)和與客戶的關(guān)系；其次，一個(gè)新進(jìn)來的開發(fā)人員要想很快融入的公司的開發(fā)體系是需要一個(gè)過程的，這個(gè)過程也是需要成本的；再次，在項(xiàng)目多的時(shí)候招進(jìn)的人越多，在項(xiàng)目少的時(shí)候閑置的人員也越多，閑置人員過多會(huì)對(duì)公司造成很大壓力。
但是如果能接的單子不接卻有可能錯(cuò)失大好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這也是不可取的。在項(xiàng)目少、人員閑置多的情況下，如果將這些人員裁減掉，這固然可以降低公司的成本開支，但是公司在這些人身上的投入也付之東流，而且公司還要額外發(fā)放遣散費(fèi)，還要平息這些人可能帶來的麻煩。
另外，如果一旦市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖，項(xiàng)目又多起來的時(shí)候，公司又得重新找人，這樣造成的成本也很大。應(yīng)該說頻繁的人員裁減是不足取的。但是公司也不能白養(yǎng)著這么多人，否則公司會(huì)被拖垮的。