些軟件難度特別大。
大眾汽車下屬的IT服務(wù)子公司Gedas的英國區(qū)CIO羅伯茨說:“關(guān)于定制軟件開發(fā),業(yè)界一直有爭論在進(jìn)行:再利用能真正實(shí)現(xiàn)嗎?我認(rèn)為,要在合理的成本內(nèi)實(shí)現(xiàn)此類軟件的再利用不大可能。
“如果你應(yīng)用定制軟件的原因在于該軟件與眾不同,而且是個(gè)性USP軟件,那么可再利用的程度不大。如果你要進(jìn)行大范圍重新利用,或許套裝通用軟件會(huì)是更好的選擇。”
AutoLogic Holdings公司的前CIO朗說,專為某具體業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的套裝軟件的再利用,更加普遍。新團(tuán)隊(duì)在新項(xiàng)目中再利用原有定制軟件會(huì)涉及到所有權(quán)等主要問題。他表示:“新團(tuán)隊(duì)的成員還會(huì)說‘這不是我在這個(gè)項(xiàng)目中開發(fā)出來的軟件,我不會(huì)去碰它’?!?
所謂再利用,更普遍的是重新利用之前項(xiàng)目中流程設(shè)計(jì)的理念。例如,Gedas就宣布,公司會(huì)用全球SAP HR軟件替代以往用來監(jiān)管專業(yè)服務(wù)的一個(gè)數(shù)據(jù)庫。羅伯茨說:“我們對流程有了更多了解。在流程中獲得的經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)比技術(shù)資產(chǎn)或軟件中給予我們的啟示更為豐富,也更有實(shí)踐意義。”
“在全球范圍內(nèi),大眾和Gedas都開始IT集中化。許多全球性項(xiàng)目正替代不同地區(qū)的地方性項(xiàng)目。為了把握全球項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求而采用的這種做法的好處,在于我們可以有意識(shí)地不斷積累經(jīng)驗(yàn)。”
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