影響項(xiàng)目的成功與否：
六、定義明確的項(xiàng)目目標(biāo)；
高層管理人員的行政支持；
明確界定項(xiàng)目組成員的責(zé)任并制定詳盡的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；
充分了解用戶對項(xiàng)目的要求；
項(xiàng)目成員的選擇、任用及培訓(xùn)；
為達(dá)到技術(shù)要求所需的技術(shù)基礎(chǔ)及專家；
顧客或委托人對項(xiàng)目最終成果的認(rèn)可；
上級組織定期監(jiān)督的反饋；
通暢的溝通渠道；
項(xiàng)目級解決沖突的能力。
電信運(yùn)營企業(yè)，在經(jīng)營管理活動中引入項(xiàng)目管 理，是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理體制、改進(jìn)經(jīng)營管理手段和 方法、提高經(jīng)營管理能力、并最終提升企業(yè)競爭優(yōu)勢 的必經(jīng)之路。所有這些成功的因素，為在電信運(yùn)營企業(yè)經(jīng)營管理活動中引入項(xiàng)目管理提供了可靠的依據(jù)。
項(xiàng)目管理成熟的理論與其在其他領(lǐng)域廣泛的、卓有成效的實(shí)踐應(yīng)用，都充分證明了它將有助 于在電信運(yùn)營企業(yè)建立一個民主的、負(fù)責(zé)任的、有能 力的、高效率的、透明的經(jīng)營管理體系，這無疑對電信 運(yùn)營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將大有裨益。
（作/轉(zhuǎn)載者：楊廣學(xué) 廖延輝 張洪亮）