。定崗定責(zé)定編，在過去的 一段時期有一定的優(yōu)勢，但現(xiàn)在已不利于人才在企業(yè) 內(nèi)部的流動，降低了人才的利用率。而實施項目化的 人力資源管理，員工以團隊的方式進行組合、分派，不但可以調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，還 可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們在項目 進行過程中不斷學(xué)習(xí)、成長，進而培養(yǎng)出企業(yè)自己的 人才來。一個項目組的成員可以同時在多個項目中擔(dān)任不同的角色，因此可以大大提高人才的利用率。
   3）應(yīng)用項目管理方法實施戰(zhàn)略管理 將企業(yè) 戰(zhàn)略管理與項目管理有機結(jié)合起來，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開始，引入項目管理，可以有效推進企業(yè)戰(zhàn)略 的實施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目的決策直接關(guān)系企業(yè)未來 的發(fā)展，這一決策必須建立在科學(xué)的、對企業(yè)生存與 長遠(yuǎn)發(fā)展綜合分析的基礎(chǔ)上。項目管理中的 " 大管理 過程、 大知識領(lǐng)域，其中涉及到的方法和技能，例如:組織設(shè)計、資源調(diào)配、風(fēng)險管理、績效考察等，正是對企業(yè)決策過程和決策執(zhí)行的有力支持，是企業(yè)改革、 創(chuàng)新不可缺少的管理方法。
   4）加強項目管理知識的培訓(xùn) 我國電信運營 企業(yè)目前的項目管理人員多數(shù)是由一些業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干擔(dān)任，他們有著豐富的項目經(jīng)驗和技術(shù)知識，但往 往沒有受過系統(tǒng)的項目管理知識的培訓(xùn)。所以有必要 對其進行項目管理知識的培訓(xùn)，普及項目管理知識， 使組織運行得更快、更好；有利于在整個組織內(nèi)部培養(yǎng)項目化的文化氛圍，提高項目成員的適應(yīng)能力和項 目實務(wù)能力。
五、實施項目管理可能遇到的問題
   項目管理通過一種過程和技術(shù)把跨職能部門和跨組織的活動綜合到一起，是處理日漸復(fù)雜的企業(yè)經(jīng) 營管理活動的一種有效方法。電信運營企業(yè)在實施項 目管理的過程中，應(yīng)注意以下問題：
   1）思想與工具 項目管理中需要使用計算機 軟件作為重要工具，但比工具更為重要的是項目管理中蘊涵的哲學(xué)思想。僅著眼于引進先進的管理技術(shù)和 工具，而不更新管理思想、不改變舊有的管理體制和 管理辦法，其結(jié)果只能是“ 治標(biāo)不治本”，不僅先進的 管理技術(shù)和工具不能發(fā)揮其最大效能，而且也不能革除現(xiàn)有經(jīng)營管理中的弊病。所以必須以先進的管理思 想為指導(dǎo)，建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨立的、 嚴(yán)密的項目管理組織，健全各種數(shù)據(jù)采集、管理制度， 采用科學(xué)方法和適宜的技術(shù)，促使管理人員和技術(shù)人員，能在項目管理中自覺學(xué)習(xí)并掌握和運用項目管理的原理、方法、技術(shù)，達(dá)到預(yù)期效果，實現(xiàn)管理目標(biāo)。
   2）主動與被動 在經(jīng)營管理中引入項目管理， 會出現(xiàn)一個從被動到主動的過程。在引入項目管理的初期，一些參與建設(shè)、設(shè)計、施工、管理的單位和人員 常常被動地開展項目管理活動。因此，隨著經(jīng)營的深 入，項目管理人員必須高度重視項目管理效益，樹立 信心、努力實踐，完成從被動到主動的轉(zhuǎn)變。
   3）綜合與單項 項目管理是一個多目標(biāo)的復(fù) 雜系統(tǒng)工程，對進度、資金、質(zhì)量、人員等進行單項目管理很難獲取最大的經(jīng)濟效益，必須走綜合管理之 路。在經(jīng)營管理中引入項目之初，往往容易出現(xiàn)只從 某一部門’計劃或預(yù)算(的單項目入手，忽視其系統(tǒng)性的現(xiàn)象。因此，要使項目管理在經(jīng)營管理中得到廣泛 應(yīng)用，必須先解決好轉(zhuǎn)變管理體制和管理思想、提高 管理人員的素質(zhì)、加強全員信息意識三方面的工作。
   4）成功與失敗 電信運營企業(yè)實施項目管理方 法，既有成功、也有失敗。影響項目成功的因素隨著項目類型的不同而不同。一般來說，當(dāng)項目的目標(biāo)——成 本、時間、技術(shù)性能實現(xiàn)時，就可以定義為項目管理是 成功的。美國對有經(jīng)驗的項目管理人員調(diào)查結(jié)果顯示， 有10個因素