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　　輸入：項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度、項(xiàng)目變更內(nèi)容、變更原因

　　活動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行結(jié)構(gòu)管理，績(jī)效管理，差異分析，趨勢(shì)分析，盈余量分析(包括預(yù)算、實(shí)際成本和盈余量)。

　　輸出：項(xiàng)目計(jì)劃的更新、應(yīng)對(duì)方案、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、需求變更申請(qǐng)單bbs.mypm.net

　　備注：獲取客戶要求變更的信息必須是書(shū)面形式，要確定變更的妥當(dāng)性(必要性，是否有其他替代的方案，變更是否真正有效果)，分析其涉及影響的范圍。

　　6. 項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)

　　輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、已批準(zhǔn)變更、內(nèi)外文化與結(jié)構(gòu)、干系人風(fēng)險(xiǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、人事管理制度、組織過(guò)程資產(chǎn)www.mypm.net

　　活動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理了解矛盾產(chǎn)生原因，通過(guò)信息溝通，經(jīng)驗(yàn)判斷，運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目成員間的協(xié)作安排。training.mypm.net

　　輸出:可交付成果、工作績(jī)效報(bào)告、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　7. 項(xiàng)目監(jiān)督控制

　　輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)期績(jī)效、預(yù)存風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)需變更、進(jìn)展測(cè)量

　　活動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行對(duì)比、監(jiān)測(cè)，經(jīng)驗(yàn)判斷，偏差分析

　　輸出：狀態(tài)報(bào)告、變更請(qǐng)求(糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救、更新)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　8. 項(xiàng)目成員激勵(lì)

　　輸入：項(xiàng)目人員配置、項(xiàng)目計(jì)劃、人員配置管理計(jì)劃、績(jī)效報(bào)告、外界反饋、

  活動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)(諸如動(dòng)員大會(huì))、運(yùn)用總體管理技巧，獎(jiǎng)勵(lì)和表彰體系，人員培訓(xùn)等方式提高士氣。

　　輸出：績(jī)效提高、士氣高昂

　　9. 項(xiàng)目分析總結(jié)

　　輸入：項(xiàng)目情況說(shuō)明

　　活動(dòng)：項(xiàng)目組會(huì)議評(píng)審、總結(jié)

　　輸出：項(xiàng)目檔案(項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍計(jì)劃、成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目日歷、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理計(jì)劃、變更管理文件、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告)，收尾文件(客戶驗(yàn)收文件、合同)，問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)

　　四、 項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)階段：

　　項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)

　目的：⑴項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)(包括有形資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn))的處理，方便資源二次調(diào)配，合理進(jìn)行資源再利用，避免資源的浪費(fèi)。

　　⑵從進(jìn)度、質(zhì)量、投入產(chǎn)出、市場(chǎng)價(jià)值以及對(duì)機(jī)構(gòu)的貢獻(xiàn)角度進(jìn)行項(xiàng)目的綜合評(píng)估。

　?、歉鶕?jù)實(shí)踐對(duì)在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程出現(xiàn)的重大問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)分析，提煉精華，作為我們未來(lái)項(xiàng)目管理的參考和指導(dǎo);去除糟粕，在新項(xiàng)目中或敲醒警鐘或引以為戒。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

　　1. 內(nèi)部結(jié)項(xiàng)：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　輸入：項(xiàng)目所有相關(guān)文檔《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》、《概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》、《詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》、《測(cè)試報(bào)告》、《培訓(xùn)報(bào)告》、《試運(yùn)行報(bào)告》、《用戶手冊(cè)》、《安裝部署手冊(cè)》、《項(xiàng)目情況說(shuō)明》等)，初審合格的項(xiàng)目驗(yàn)收資料

　　活動(dòng)：會(huì)議評(píng)審、任務(wù)評(píng)審，結(jié)項(xiàng)會(huì)議總結(jié)

　　輸出：項(xiàng)目轉(zhuǎn)入下一階段，或徹底結(jié)束，形成過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

備注：內(nèi)部結(jié)項(xiàng)主要：⑴總結(jié)項(xiàng)目問(wèn)題，優(yōu)劣勢(shì)，分析各方面的問(wèn)題(包括市場(chǎng))。

　?、凭S護(hù)部門交接，項(xiàng)目情況說(shuō)明，相關(guān)文檔羅列。

　?、怯懻撨z留問(wèn)題，提出解決方案。

　?、葒?yán)格按照公司的項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，整理相關(guān)資料，提交申請(qǐng)。

　　2.外部結(jié)項(xiàng)：

　　輸入：項(xiàng)目成果、產(chǎn)品文件、驗(yàn)收流程、項(xiàng)目質(zhì)量方針

　　活動(dòng)：

　　輸出：驗(yàn)收方案

　　備注：外部驗(yàn)收是在核實(shí)產(chǎn)品范圍的基礎(chǔ)上，與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、客戶討論出驗(yàn)收方案，與項(xiàng)目攸關(guān)方(諸如客戶、市場(chǎng)部、總部)確認(rèn)驗(yàn)收方式。