出問題和風險。

　　技術(shù)專家：技術(shù)問題和風險的解決方案，提出問題和風險。

　　維護團隊相關(guān)人員：前期了解項目和客戶關(guān)系，從項目維護工作出發(fā)提出問題和風險。

　　質(zhì)量管理部門相關(guān)人員：明確項目的質(zhì)量目標，以及整個項目的質(zhì)量管控過程，從質(zhì)量管理工作出發(fā)提出問題和風險。

　　測試部門相關(guān)人員：明確項目的質(zhì)量目標，明確項目測試工作職責，從測試工作提出問題和風險。

實施團隊相關(guān)人員：明確項目實施范圍，實施方法，從實施工作提出問題和風險。

　　財務部相關(guān)人員：做出項目預算，成本控制，項目資金需求，宣布項目財務制度。

　　人力資源部：獲取項目人力資源需求，了解員工在項目中的特殊需求。

　　標準：主題清晰，明確責任劃分，確定參會人作了必要準備。

　?、?啟動會議

　　怎么做：確保會議暢通，宣布會議目標、原則、方法、時間等，宣布每個人的職責。

　　標準：確保準時開會。

　　③ 會議討論

　　怎么做：以PPT內(nèi)容作為會議大綱召開會議，做好記錄。從項目影響和目標，闡述帶來的效果。

　　標準：以最快的時間達成會議召開的目標，包括：鼓舞士氣，明確工作內(nèi)容，明確職責，明確問題和風險以及解決方案。

　?、軙h決議項目管理者聯(lián)盟文章

　　怎么做：形成一致的決議，宣讀決議，遺留問題落實責任人。www.mypm.net

　　標準：項目組成員對項目已經(jīng)充分了解，基本不存在疑問

　?、輪栴}跟蹤

　　怎么做：通過多種溝通方式相結(jié)合的方式，分析發(fā)現(xiàn)問題，并形成問題報告書，并按照時間，地點，內(nèi)容，原因，影響度，重要度對問題進行分類，并根據(jù)相關(guān)分類找尋技術(shù)專家進行分析原因，找出解決方法，并記錄，防止問題再次發(fā)生。training.mypm.net

　標準：找出問題發(fā)生的來源，并制定出相應的解決辦法;形成良好的反饋機制。項目管理論壇

　　?輸出：達成一致，形成問題解決方案。項目經(jīng)理博客

　　二、項目計劃階段：

　　1、項目計劃training.mypm.net

　　目的：⑴引導項目的實施。www.mypm.net

　?、朴涗涰椖坑媱澯懻摵玫挠嘘P(guān)任選事宜。

　?、谴龠M項目參與者之間的溝通。bbs.mypm.net

　?、却_定主要的管理問題如內(nèi)容、范圍和時間等。

　?、蔀檫M一步提高測量和控制項目的水平提供一個標準。項目管理者聯(lián)盟

　　輸入：其他規(guī)劃輸出、組織過程資產(chǎn)、歷史資料、制約因素、預存風險

　　活動：運用項目規(guī)劃方法和項目管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮參與者技能和知識

　　輸出：項目計劃、其他附件

　　1. 項目概述 Project Overview項目管理者聯(lián)盟

　　輸入：項目目的、項目范圍、系統(tǒng)目標、開展條件、約束條件、交付物

　　活動：項目組成員運用項目技能和知識

輸出：項目概述。清晰的表達出項目的概貌、綱要等各方面的要素。

　　2. 組織結(jié)構(gòu) Project Organization

　　輸入：內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、外部組織架構(gòu)、關(guān)鍵人，每個角色的職責

　　活動：分析

　　輸出：崗位職責表、聯(lián)系人匯總表、匯報信息流、問題解決路線圖、外部接口

　　3. 項目計劃 Project Pl