一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段：

　　1、項(xiàng)目籌備分析

　　目的：為召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議做準(zhǔn)備bbs.mypm.net

　　背景：客戶背景，市場(chǎng)背景，技術(shù)背景

　　目標(biāo)：客戶要達(dá)成的目標(biāo)，公司要達(dá)成的目標(biāo)，主要交付物，范圍(交付到哪里，安裝范圍)，工期，質(zhì)量

　　資源：人力資源、物力資源、過(guò)程管控資源、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)資源。項(xiàng)目管理論壇

　　輸入：技術(shù)方案、合同、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

　　活動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)技能

　　輸出：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的會(huì)前籌備資料項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

　　2、項(xiàng)目會(huì)議召開(kāi)方案項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

　　目的：確保項(xiàng)目有好的開(kāi)始，為后續(xù)項(xiàng)目的順利開(kāi)展做鋪墊。www.mypm.net

　　輸入：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的會(huì)前籌備資料

　　活動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理的系列動(dòng)作項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

　　 動(dòng)作：

　　①獲取資料

怎么做：列資料清單，誰(shuí)擁有這些資料，選擇一種合適的溝通方式索取。

　　標(biāo)準(zhǔn)：以最快的速度拿到盡可能正確的資料。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　?、跈z查資料www.mypm.net

　　怎么做：核對(duì)資料標(biāo)題、內(nèi)容、版本，是否跟客戶一致，是否有不符實(shí)際。是否存在不確定，模糊的，有懷疑的。跟資料撰寫(xiě)人溝通(客戶經(jīng)理，售前工程師)，跟資料的存檔部門(mén)(市場(chǎng)部)溝通。

　　標(biāo)準(zhǔn)：確認(rèn)資料是最新的、可用的。training.mypm.net

　?、鄯治鏊伎?/span>項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　怎么做：分析輸出結(jié)果。

　　標(biāo)準(zhǔn)：確保你自己對(duì)項(xiàng)目的正確理解。

　　④內(nèi)外溝通項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　怎么做：打電話，發(fā)郵件(打電話說(shuō)不清楚，有歧義，需要追溯責(zé)任)，會(huì)議討論(三方以上有歧義)。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

　　標(biāo)準(zhǔn)：能夠收集最廣泛的意見(jiàn)，初步達(dá)成一致，以最少的時(shí)間完成，產(chǎn)生高效的溝通效率。

　　輸出：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)PPT的主要內(nèi)容

　　3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　目的：⑴讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清楚項(xiàng)目的整體情況，包括項(xiàng)目的建設(shè)背景、項(xiàng)目總體規(guī)劃及項(xiàng)目組等信息。

　?、祈?xiàng)目成員清晰的認(rèn)識(shí)和了解各自的工作職責(zé)，為日后協(xié)同開(kāi)展工作做準(zhǔn)備。

　  ⑶獲得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目資源的承諾和保障。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　 輸入：項(xiàng)目的建設(shè)背景、項(xiàng)目主要干系人信息、項(xiàng)目的基本需求、項(xiàng)目的總體規(guī)劃(包括項(xiàng)目建設(shè)思路、項(xiàng)目總體計(jì)劃等)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其分工、項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略和項(xiàng)目資源需求等。

　　活動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理和成員的系列動(dòng)作

　　動(dòng)作：blog.mypm.net

　?、?通知開(kāi)會(huì)

　　怎么做：提前發(fā)一個(gè)通知，附上會(huì)議安排，需要提前了解的資料。確認(rèn)參會(huì)人了解參會(huì)的職責(zé)以及完成了會(huì)議的準(zhǔn)備。

　　確定參會(huì)人員：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　公司高層：針對(duì)項(xiàng)目組成員重視程度更高，加強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　客戶經(jīng)理：把項(xiàng)目背景、意義、從客戶方出發(fā)進(jìn)行闡釋。

　　售前工程師：整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，更加明確項(xiàng)目目標(biāo)。

　　項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員：明確范圍、目標(biāo)，職責(zé)、受到鼓舞，提出基于自身認(rèn)識(shí)提