影響項(xiàng)目的，都要拉進(jìn)這份群發(fā)名單中。
思路四（五、六）：
我們來領(lǐng)導(dǎo)客戶IT方、客戶業(yè)務(wù)部門，我們來總協(xié)調(diào)總規(guī)劃。客戶答應(yīng)嗎？客戶為什么不答應(yīng)。為什么我們領(lǐng)導(dǎo)就擅長呢？給個(gè)理由先。所以要加強(qiáng)我們的行業(yè)分析、業(yè)務(wù)模型咨詢分析、行業(yè)觀點(diǎn)能力。讓客戶信任，相信我們有先進(jìn)能力。
思路七：
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，客戶愿意自己先整理明白嗎？很難。這是特別花時(shí)間花人工的，雙方誰也不想自己扛下來這個(gè)活干。這個(gè)矛盾怎么解決？
思路八：
建議獨(dú)立上套數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。但企業(yè)往往又不上。IT方也不想免費(fèi)給上。這個(gè)矛盾怎么解決？
思路九：
我們?cè)?jīng)嘗試讓技術(shù)部門的項(xiàng)目經(jīng)理充當(dāng)售前，把達(dá)不到的技術(shù)問題消滅在前期。但是，銷售和老板為了得單子，不讓說實(shí)話，不讓說做不了，寧可嘗試最后確實(shí)達(dá)不到，也不能說達(dá)不到。這個(gè)矛盾怎么解決？
思路十：
客戶內(nèi)部不斗爭(zhēng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不斗爭(zhēng)。可能嗎？好像不太可能。明著執(zhí)行力很好，但實(shí)際都是糊弄，推委。這個(gè)問題不好解決。這個(gè)矛盾怎么解決？
抱怨問題的人往往是問題的根源。要想解決問題就必須從根本上做起。相信有一定的思路后，在IT項(xiàng)目管理中碰到各種問題都可以較好的逐一解決。