時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)索質(zhì)；第三．對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制需要彈性化，對項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。
(二) 優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)項(xiàng)目管理
制造企業(yè)要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目對資源的需要情況，充公利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在各項(xiàng)目之間，利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流通，合理調(diào)配。以達(dá)到充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高他們的勞動效率的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部要科學(xué)的分析網(wǎng)絡(luò)所提供的信息，在堅(jiān)持動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則上，建立資源的整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)資源供給與項(xiàng)目需求的最佳組合管理運(yùn)行機(jī)制，力求使有限的資源得到最大限度的利用。
(三) 加強(qiáng)項(xiàng)目評估。積極落實(shí)監(jiān)管制度
企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目的科學(xué)化、信息化評估是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前有許多的制造企業(yè)對于項(xiàng)目評估、項(xiàng)目測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算落后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目虧損。我們主要從以下四個(gè)方面的做出努力：一是要提高認(rèn)識，在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，自覺地搞好評估和測算；--要加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系；三是要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核；四是要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主管會計(jì)。
(四) 加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目的良性發(fā)展
我們認(rèn)為，要把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證。制造企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，我們應(yīng)該做好以下三個(gè)方面的工作：①實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好各個(gè)子項(xiàng)目的審計(jì)工作，對規(guī)模大、工期較長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終審計(jì)。②全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。③搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，利用信息技術(shù)，推行“政務(wù)公開”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，發(fā)揮好職工民主監(jiān)督的作用。
四結(jié)束語
我國的制造企業(yè)要想提高國際競爭力，就必須引入項(xiàng)目管理，提高管理的信息化水平，提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力，市場適應(yīng)和競爭能力，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國際競爭力。