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隨著社會的進步、科技的發(fā)展，市場競爭日益激烈，制造企業(yè)為了提高綜合競爭力，紛紛實施企業(yè)信息化戰(zhàn)略，企業(yè)信息化項目的建設直接影響到企業(yè)的運營和管理水平，直接關系到企業(yè)的發(fā)展。因此，要保障這些項目建設的成功實現(xiàn)，必須進行嚴格高效的管理，而制造企業(yè)項目管理的信息化正是我們的必經(jīng)之路。
一 制造企業(yè)項目管理信息化建設的概念
企業(yè)信息化建設是現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術，制造技術與先進管理思想，管理方法等結(jié)合而成的內(nèi)涵十分豐富的集成系統(tǒng)。企業(yè)信息化建設包括生產(chǎn)過程中的信息化，流通過程的信息化，組織結(jié)構(gòu)的信息化和生產(chǎn)要素的信息化。
制造企業(yè)的項目管理的信息化，就是將信息技術、現(xiàn)代管理技術和制造技術相結(jié)合，并應用到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程和企業(yè)運行管理的各環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)市場競爭能力的過程。制造企業(yè)信息化工程的實施，能夠促進廣大制造企業(yè)應用信息技術的不斷發(fā)展，能夠形成一批有特色有市場競爭力的企業(yè)的出現(xiàn)。
二企業(yè)項目管理信息化建設中存在的問題
(一) 信息化管理意識淡薄
信息技術所推動的第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為某些國家的支柱產(chǎn)業(yè)，信息技術良好的發(fā)展現(xiàn)狀和前景已經(jīng)被許多人所承認。但在我國的一些制造企業(yè)對信息技術給企業(yè)管理帶來的影響仍然認識不足。很多企業(yè)的決策層仍然沒有充分理解信息化管理的實質(zhì)意義，或者是在沒有充分考慮信息化建設的周期、背景等問題時，就草率進行信息化建設。我們看到，有很多項目就是在這種盲目啟動中就留下了失敗的隱患而導致最終的失敗的。
(二)抗阻因素多
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會的高標準要求對企業(yè)管理組織、業(yè)務流程、人員和責任等方面帶來了巨大的影響。企業(yè)要想改變原有業(yè)務管理流程，其相對應的角色、權(quán)利和責任就都要隨之發(fā)生變化。但是我們還應該注意到，企業(yè)的中層管理層會因權(quán)力過多的流失而想方設法抵制信息化建設。與此同時，企業(yè)信息化改變了原有的職工工作方法，對他們的工作技能也提出了更高的要求，很多員工因為不具備提高技能的能力而對工作失去熱情，對自己沒有信心的員工肯定會抵制這種新的管理方式。由于信息化建設加強了業(yè)務信息和業(yè)務知識的共享，提高了工作的透明度，有些人會因喪失了信息和知識的獨有權(quán)而進行抵制。
(三) 企業(yè)管理者自身原因
企業(yè)的決策者和管理者對于企業(yè)的生存與發(fā)展來說。至關重要。制造企業(yè)信息化建設是一項巨大、復雜的系統(tǒng)工程，管理者如果沒有經(jīng)驗和隱性知識來指導項目工作，例如對于兩類完全不同的，但又相互聯(lián)系的子項目，不知道如何去協(xié)調(diào)控制，對于突發(fā)事件不能做出及時、有效的處理，肯定會影響項目的進度和質(zhì)量。目前，我國的制造企業(yè)的大多數(shù)管理者缺乏這種信息化管理的知識，這也是阻礙企業(yè)管理優(yōu)化工作的一大因素。
三如何解決項目管理信息化建設中的問題
(一) 加強管理層建設，提高知識水平
制造企業(yè)應該把選準項目經(jīng)理。建設好項目管理層，提高他們的信息化知識水平作為加強工程項目管理的“重點”工作來抓。本文作者認為項目管理在企業(yè)中占有重要地位，良好的項目管理能夠獲得較高的經(jīng)濟效益，能夠扭虧為盈。因此，我們應該做好以下幾點：首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用；其次，是實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書人員中選拔。
要制定項目經(jīng)理作用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險。同