對于企業(yè)來說，往往穩(wěn)定性是壓倒一切的。而新出現(xiàn)的技術(shù)，由于沒有經(jīng)過市場用戶的考驗，最缺乏的就是穩(wěn)定性。故筆者認(rèn)為，當(dāng)某個新技術(shù)出現(xiàn)的時候，作為CIO來說，不要做第一個吃螃蟹的CIO。否則的話，企業(yè)很可能搬起石頭砸自己的腳?？傊瑹o論是軟件選型還是技術(shù)選型，又或者尋找信息化解決方案時，企業(yè)CIO出于規(guī)避項目風(fēng)險的目的，不能當(dāng)這個出頭鳥。在信息化管理軟件穩(wěn)定性壓倒一切的背景下，爭做第一個吃螃蟹的英雄是非常危險的。CIO要積極的避免這種不明智的行為。
三、把決策的權(quán)利交給“專家”
如果把CIO的權(quán)利放的過大，其實是一種很危險的授權(quán)行為。說實話，現(xiàn)在國內(nèi)各個企業(yè)的CIO離國外的CIO還存在一定的距離，包括筆者在內(nèi)。因為國內(nèi)的CIO很多都是從技術(shù)崗位上轉(zhuǎn)型過來的。對于企業(yè)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)管理實務(wù)缺乏經(jīng)驗。而CIO要能夠?qū)ζ髽I(yè)進行合理的信息化規(guī)劃、項目實施，這些管理知識是不能夠缺少的。所以，在這種大背景下，筆者認(rèn)為，我們CIO要學(xué)會一些工作的技巧，要把決策的權(quán)利交給專家。如筆者前不久在實施一個商業(yè)智能軟件，其中涉及到一個“銷售漏斗”管理模型。說實話，這個模型筆者以前聽都沒有聽到過。所以，對此筆者是一竅不通。到底要不要上這個管理模型呢？他對于企業(yè)的價值到底有哪些呢？筆者無從下結(jié)論。為此，筆者就要實施顧問跟公司的銷售總監(jiān)進行面對面的交流。讓實施顧問給銷售總監(jiān)做現(xiàn)場演示與解說，而不是筆者當(dāng)傳話筒。然后，筆者再設(shè)計了一份“需求調(diào)研問卷”。銷售總監(jiān)只要把自己對這個管理模型的認(rèn)識、對于企業(yè)的實用性以及最后的決策意見往上填即可。如此，筆者就不用費心思去考慮銷售漏斗模型到底是個什么東西，去思考其能夠給其帶來什么收益等等。筆者把這個問題巧妙的拋給了銷售總監(jiān)。畢竟他是專家。他的決策要比筆者這個門外漢科學(xué)的多。如此的話，就可以非常有效的規(guī)避項目帶來的風(fēng)險。
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