失是項(xiàng)日的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給我們帶來(lái)慘痛的損失。有的項(xiàng)目經(jīng)理雖然專業(yè)技術(shù)很厲害，也具備一定的管理知識(shí)，但恰恰缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，會(huì)使團(tuán)隊(duì)人際緊張，甚至分裂，從而造成項(xiàng)目動(dòng)蕩和失敗。事實(shí)上如果項(xiàng)目經(jīng)理能用好以團(tuán)隊(duì)成員為本這一思想，考慮項(xiàng)目組成員參加這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最終的目的是什么，然后從根本上去分析從而解決問(wèn)題?？傊?，堅(jiān)持以人為本的管理理念，將會(huì)使項(xiàng)目的進(jìn)行更加順利，從更大的程度上保證項(xiàng)目的成功。
4 結(jié)論
軟件研發(fā)項(xiàng)目的完成是項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作。有時(shí)盡管編碼工作看似在一天天進(jìn)行，但臨近尾聲時(shí)期，各種積蓄已久的問(wèn)題都不約而同地爆發(fā)了，如系統(tǒng)聯(lián)調(diào)卡殼、Bug層出不窮，在測(cè)試時(shí)需要同時(shí)糾錯(cuò)，而事先沒(méi)有預(yù)留這步工作的時(shí)間，安裝打包工作沒(méi)有進(jìn)行，文檔沒(méi)有編制，這需要調(diào)整人員應(yīng)急處理，而當(dāng)時(shí)沒(méi)有計(jì)劃這部分工作。除了上文提到的幾方面的問(wèn)題和解決辦法之外，有許多重要的因素影響著、制約著整個(gè)工程的順利進(jìn)展和成功。但無(wú)數(shù)的案例證明，在軟件研發(fā)的過(guò)程初期，如果沒(méi)有正確的需求分析和合理計(jì)劃，在中期如果沒(méi)有有效的控制，在整個(gè)管理過(guò)程如果沒(méi)有正確理念為指導(dǎo)，都會(huì)導(dǎo)致軟件研發(fā)工程的延遲或完全停止。沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有規(guī)則，沒(méi)有控制的軟件開發(fā)過(guò)程帶來(lái)的只可能是無(wú)法預(yù)料的結(jié)果。因此項(xiàng)目管理對(duì)于以應(yīng)用開發(fā)為主的軟件企業(yè)是一個(gè)行之有效的管理方法，是促成公司項(xiàng)目和產(chǎn)品研發(fā)良性發(fā)展的重要保障。
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