的可行性方案。
1 軟件研發(fā)項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)
軟件開發(fā)開始作為一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作，因此軟件研發(fā)項(xiàng)目管理顯得越來越重要。也開始受到軟件開發(fā)行業(yè)的重視。軟件研發(fā)項(xiàng)目管理最早源自于20世紀(jì)70年代中期。當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)70％的軟件項(xiàng)同是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而并不是因?yàn)榧夹g(shù)實(shí)力不夠，進(jìn)而得出一個(gè)結(jié)論，即管理是影響軟件研發(fā)項(xiàng)目全局的因素，而技術(shù)只影響局部。就廣泛意義而言，項(xiàng)同管理是在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項(xiàng)月為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)，保證項(xiàng)目按照預(yù)訂的成本、進(jìn)度和質(zhì)劇順利完成。軟件因其復(fù)雜性和難以度屠，使軟件項(xiàng)目管理較之其他項(xiàng)目管理而占有其特殊性。首先，軟件是知識(shí)產(chǎn)品，進(jìn)度和質(zhì)墾都難以度量，生產(chǎn)效率也難以保證。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度也是超乎人想象的。例如，宇宙飛船的軟件系統(tǒng)源程序代碼多達(dá)2000萬行，如果按過去的生產(chǎn)效率一個(gè)人一年只能寫1萬行代碼的話，那么需要2000萬人年的工作量，這是非常驚人的。正因?yàn)檐浖绱藦?fù)雜和難以度量，軟件研發(fā)項(xiàng)目管理的發(fā)展還很不成熟。
2 軟件研發(fā)項(xiàng)目管理中的問題
軟件開發(fā)技術(shù)、方法不斷更新?lián)Q代，軟件開發(fā)過程與軟件工程方法也得到不斷地改進(jìn)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法也開始進(jìn)入到軟件研發(fā)等高科技領(lǐng)域。但即便是這樣，軟件研發(fā)項(xiàng)目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測(cè)，大約只有1O％的項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付。在商用軟件產(chǎn)業(yè)中，這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。軟件項(xiàng)目失敗的原因是多方面的，如：需求定義不明確；缺乏一個(gè)好的軟件研發(fā)過程；沒有一個(gè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品研發(fā)小組；子合同管理不嚴(yán)格；沒有經(jīng)常注意改善軟件過程；對(duì)軟件構(gòu)架很不重視；軟件界面定義不善且缺乏合適的控制；軟件升級(jí)暴露了硬件的缺點(diǎn)；關(guān)心創(chuàng)新而不關(guān)心費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)；軍用標(biāo)準(zhǔn)太少且不夠完善等等。在關(guān)系到軟件項(xiàng)目成功與否的眾多閃索中，需求變化和風(fēng)險(xiǎn)管理，軟件開發(fā)規(guī)模估算、項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)展控制等都是與項(xiàng)目管理直接相關(guān)的因素。因此，找到相應(yīng)的策略和解決辦法意義至關(guān)重要。
3 軟件研發(fā)項(xiàng)目管理策略
3.1 需求開發(fā)與管理
需求開發(fā)與管理是軟件項(xiàng)目中一項(xiàng)十分重要的工作。軟件需求是指用戶對(duì)目標(biāo)軟件系統(tǒng)在功能、行為、性能、設(shè)計(jì)約束等方面的期望，通過對(duì)應(yīng)用問題及其環(huán)境的理解與分析，為問題涉及的信息、功能及系統(tǒng)行為建立模型，將用戶需求精確化、完全化、最終形成需求規(guī)格說明，這一系列的活動(dòng)即構(gòu)成軟件開發(fā)生命周期的需求分析階段。通俗的講，“需求”就是用戶的需要。需求工作對(duì)軟件項(xiàng)目能否最終實(shí)現(xiàn)有至關(guān)重要的影響。據(jù)調(diào)查顯示在眾多失敗的軟件項(xiàng)目中，由于需求原因?qū)е碌募s占到45％。因?yàn)?，在?xiàng)目開發(fā)工作中，很多人對(duì)需求的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從小到兒十萬元，大到上億元的軟件項(xiàng)目的需求都或多或少的存在問題．有的是開發(fā)者本身不重視原因、有的是技術(shù)原因、有的是人員組織原因、有的是溝通原因、有的是機(jī)制原因。另外，由于需求分析的參與人員、業(yè)務(wù)模式、投資、時(shí)間等客觀因索的影響和需求本身具有主觀性和可描述性差的特點(diǎn)，閃此，需求分析工作往往面臨著一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如：用戶不能正確表達(dá)自身的需求；業(yè)務(wù)人員配合力度不夠；用戶需求的不斷變更；需求描述的多義性，忽略了用戶的特點(diǎn)分析等等。因此，需求分析可以說是軟件項(xiàng)目開發(fā)中最困難的一項(xiàng)工作，對(duì)于開發(fā)小組的使用