價(jià)值應(yīng)該是與時(shí)間成正比的。這不僅因?yàn)檩^長時(shí)間的服務(wù)會讓方案變得更加完善，更是因?yàn)閷τ谄髽I(yè)來說，接受一個(gè)完全陌生的模式需要外腦在各個(gè)層面的影響、開發(fā)與引導(dǎo)。 

　　在咨詢服務(wù)中，時(shí)間的計(jì)算應(yīng)該有以下幾個(gè)范疇：現(xiàn)場時(shí)間、實(shí)施時(shí)間和全程時(shí)間。現(xiàn)場時(shí)間是服務(wù)者與服務(wù)對象之間面對面互動(dòng)的時(shí)間，這段時(shí)間其實(shí)是企業(yè)購買咨詢的核心價(jià)值所在。一般來說，在信息咨詢服務(wù)中，現(xiàn)場時(shí)間包括取樣時(shí)間、培訓(xùn)時(shí)間和指導(dǎo)實(shí)施時(shí)間。 

　　而指導(dǎo)實(shí)施時(shí)間則又是現(xiàn)場時(shí)間的核心所在。因?yàn)闊o論是取樣調(diào)查還是培訓(xùn)推介基本上都是紙上談兵階段，而只有切實(shí)實(shí)施的時(shí)候，才

能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 

　　誰在質(zhì)疑信息化全面預(yù)算？

　　“全面預(yù)算是大中型企業(yè)信息化的事，與我們無關(guān)！”一批成長中的中小企業(yè)正在質(zhì)疑全面預(yù)算管理信息化的作用。甚至大膽地認(rèn)為，全面預(yù)算是紙老虎，是形式大于內(nèi)容。然而，有些中小企業(yè)卻并不這樣認(rèn)為。作為科技型中小企業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，北京厚盾科技公司總經(jīng)理陳龍章卻這樣認(rèn)為，全面預(yù)算是促進(jìn)中小企業(yè)上馬信息化必經(jīng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且由全面預(yù)算產(chǎn)生或帶來的各類效益十分顯著。他強(qiáng)調(diào)，“全面預(yù)算管理是權(quán)力與約束有機(jī)的統(tǒng)一，使企業(yè)同時(shí)保持了創(chuàng)新活力與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理不僅是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新，更是企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。全面預(yù)算管理包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、年度目標(biāo)的分解、預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、分析調(diào)整、考評獎(jiǎng)懲。從戰(zhàn)略而言，預(yù)算管理是保障戰(zhàn)略目標(biāo)的計(jì)劃與執(zhí)行;從經(jīng)營而言，預(yù)算管理是資源的分配與調(diào)度，是內(nèi)部管理的職責(zé)劃分、權(quán)力分配。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可明確各個(gè)責(zé)任主體對企業(yè)具體的投入、產(chǎn)出及相關(guān)利益的劃分，并據(jù)此分配相應(yīng)的資源與調(diào)動(dòng)資源的權(quán)力。通過全面預(yù)算分配的權(quán)力，不是僵化的權(quán)力分配，不是沒有約束的分配--而是有條件、有度量的權(quán)力分配：調(diào)配資源的權(quán)力是在滿足一定預(yù)算條件下的權(quán)力，權(quán)力的擁有是有條件、講過程的。全面預(yù)算管理是權(quán)力分配的依據(jù)、控制的標(biāo)準(zhǔn)，具有全面控制的機(jī)制。預(yù)算執(zhí)行過程本身就是一種權(quán)力控制的管理。因此，預(yù)算管理的一個(gè)核心價(jià)值就在于權(quán)力分配與權(quán)力約束控制，而這個(gè)過程，都是可以通過流程程序進(jìn)行驅(qū)動(dòng)而相對固化為系統(tǒng)的?！?，因此，基于SaaS的服務(wù)模式，在實(shí)施管理的過程中，無疑要參照全面預(yù)算的科學(xué)管理方式，為企業(yè)成長助力。

　　另外，在交談中，陳龍章先生就全面預(yù)算的定義及實(shí)施意義也作了進(jìn)一步闡述，他認(rèn)為，“全面預(yù)算管理，是指對與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期(預(yù)測與計(jì)劃)并控制的管理行為及其控制安排。在眾多管理軟件中，厚盾公司提供的全員、全業(yè)務(wù)類型、全過程的全面預(yù)算管理軟件具有鮮明的特色。預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行和分析考核的技術(shù)性、復(fù)雜度都很強(qiáng)，就目前企業(yè)現(xiàn)狀而言尤其是大中型企業(yè)，具有一定的難度，由于其所面臨的市場選擇廣泛性和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的層次梯級復(fù)雜性，預(yù)算體系的建立、預(yù)算內(nèi)容的確定和預(yù)算運(yùn)作都十分繁雜。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)行全面預(yù)算信息化，是推行全面預(yù)算的高效選擇。因而，全面預(yù)算管理導(dǎo)入還意味著企業(yè)管理控制的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，它是企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的切入點(diǎn)?！?/FONT>