兩種實施方式的話，各有優(yōu)缺點。駐點式實施的話，因為企業(yè)一般需要負擔住宿費用，而且，一個顧問針對一個項目的話，實施成本也比較高;但是優(yōu)點就在于企業(yè)可以少走冤枉路，一有什么小錯誤的話，實施顧問馬上可以指正，而不用等到錯誤影響擴大到一定程度才去解決它。而流動式實施的話，相對來說，實施費用會比較低，而且，實施顧問的角色更加近于“教練”，所以對于培養(yǎng)企業(yè)內部的實施顧問的話，比較有利;但是，缺點就是實施顧問不能手把手的指導企業(yè)的項目進程呢個，所以，在項目實施過程中，可能會走一些冤枉路，而且，企業(yè)的項目周期也會比駐點式實施要長一些。
所以，企業(yè)在信息化項目合同簽訂的時候，需要注意，指定哪一種實施方式，以及費用的承擔問題。有些企業(yè)比較不誠信，他們在業(yè)務忙的時候，就一個顧問負責好幾個項目，進行流動式實施。在項目比較空的時候，就實施駐點式實施。所以，大家在簽訂項目合同的時候，一定要注意，這個實施方式的選擇，不要讓對方有機可乘。另外需要注意，若是采用流動式實施的話，要指定顧問到企業(yè)的頻率。一般來說，項目剛開始的時候，頻率需要高一點，最好能夠進行駐點;后續(xù)的話，則可以隔一段時間進行項目輔導。項目管理者聯盟
第二：項目培訓的時間與方式
有些軟件企業(yè)，軟件授權費用跟實施費用是分開來算的，如神州數碼的易飛ERP軟件，他們軟件的授權費用與實施費用就是分開來算的。而實施費用也是按照天數來計算。若是這種情況的話，在簽訂合同的時候，需要注意以下內容：
1、具體的時間。筆者接觸過一些實施顧問，我們企業(yè)是8點上班，而他們呢，則要到九點甚至是十點才到我們公司;下午呢，則可能四點多就回去了。為什么呢?因為他們不是按照我們企業(yè)的上下班時間;而是按照他們軟件公司的上班時間來算的。所以，則說說是一天，就可能會白白浪費兩三個小時的時間。而扣掉中午吃飯的時間，就只有五個小時的培訓時間了。其實，路上的時間都應該軟件公司來承擔，而不是我們企業(yè)。這不是說我們小氣，這么斤斤計較，而是因為這個實施費用實在高的小人，一天幾千元，一個小時就是幾百元，企業(yè)浪費不起。所以，在簽訂合同的時候，一定要注明這個具體的時間，如注明早上八點到下午5點。
2、項目輔導的類型。輔導的話，有很多類型。如果根據顧問來區(qū)分的話，可以分為顧問上門服務與企業(yè)自己上門求教兩種。一般來說，顧問上門服務是有次數限制的，如一個項目周期內30天等等;而企業(yè)遇到問題自己去上門求教的話，則沒有次數限制，只要實施顧問或者其他服務人員上班的話，都可以上門去求教。在簽訂合同的時候，要看看有沒有這樣的條款。因為三十天的顧問上門培訓時間，說實話有點緊。所以，在項目實施過程中的一些問題，我們還是自己上門去求教，以節(jié)省可貴的項目時間。如有一次，筆者負責一個ERP項目。項目是在年中上線的，所以對年底如何結帳、如何盤點等業(yè)務的話，雖然實施顧問講的比較詳細，但是經過半年的時間，企業(yè)員工也已經忘得差不多了。本來想讓實施顧問上門來輔導的，但是，看看上門服務的時間只有三天了。所以，我們決定自己上門去求教。把這剩下來的天數用在后續(xù)其他作業(yè)上。所以，在簽訂合同的時候，需要順便看看，企業(yè)自己上門求教的時間與次數有沒有限制。若有限制的話，爭取足夠多的上門求教時間也是非常有必要的，最好能夠無限量。bbs.mypm.net
3、免費培訓與服務時間的爭取?，F在大部分軟件，跟一般的