方興未艾的IT項目管理相較于傳統(tǒng)的建設(shè)項目，知識性人才較為集中，交付成果日趨無形、資源消耗亦難以衡量。
而作為IT項目管理的重大組成方面——人力資源，成為影響項目進度、成本、質(zhì)量的主要因素，因此，能否管理好IT項目的人力資源，成為IT項目成敗的關(guān)鍵。
本文從組織架構(gòu)的設(shè)置，項目經(jīng)理和項目成員招募，項目團隊績效和激勵措施三個方面來論述IT項目管理中的人力資源。
組織架構(gòu)的設(shè)置
IT項目的組織架構(gòu)應(yīng)該分為兩個層次來考慮，一個層面是IT項目所在組織的架構(gòu)，另一個層面是IT項目本身的組織架構(gòu)。
IT項目需要在一種積極、開放、知識共享和信息充分溝通的環(huán)境下開展工作，項目所在的組織，需要建立起一個職責清晰、溝通順暢的企業(yè)組織架 構(gòu)，對于公司內(nèi)部的所有IT項目都是不無裨益的。需要注意的是，企業(yè)組織架構(gòu)中最重要的就是項目經(jīng)理和職能經(jīng)
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