來說具有致命的影響！怎么辦？一方面，同客戶溝通，盡量延長項目時間；另一方面，項目組成員一起努力，以加班方式來克服此困難。項目結(jié)束后，建議公司對項目組成員進行了獎勵。
朱先生提醒道：除了成員變動風(fēng)險外，需求變動風(fēng)險也值得注意。很多企業(yè)需求確認(rèn)步驟很多，往往需要等待很長時間。而且即使確認(rèn)后的需求，由于企業(yè)業(yè)務(wù)需要，也會有變化。因此需要不斷地隨之做出應(yīng)變和調(diào)整。
盛小姐的教訓(xùn)1：客戶的要求無止境
盛小姐一再強調(diào)，不要隨便答應(yīng)的要求，在客戶面前做好人，有時會苦了自己，吃力不討好?？蛻舻囊笫菬o止境的，在需求和合同中沒有界定好的話，以后會被客戶牽著鼻子走，項目很可能賠錢。
盛小姐的教訓(xùn)2：不要把進度定得太緊
由于各方面風(fēng)險因素，進度是隨時會變的，要給自己足夠的空間應(yīng)付突如其來的事情，盛小姐建議在工程師給你工作時間預(yù)算時加一定的保險系數(shù)。當(dāng)不可預(yù)知的問題發(fā)生時，這個時間你就可以利用了。
職業(yè)感悟
朱先生在項目經(jīng)理一片大熱的情勢下保持了自己的冷靜，他認(rèn)為PMP雖然有分量，但項目經(jīng)理更需要在項目中得到實際磨練才能成長和純熟。此外，他認(rèn)為奧運會和世博會可能會讓建筑類、房地產(chǎn)類的項目經(jīng)理日益受到重視，但對IT類項目經(jīng)理影響可能并不很大。然而，項目有大有小，這個世界在不斷發(fā)展，就永遠(yuǎn)有新的項目涌現(xiàn)，作為項目經(jīng)理，掌控大局、應(yīng)變突然、分析決策、組織溝通的能力不僅僅用在工作上，更能用在人生規(guī)劃上。
盛小姐對項目經(jīng)理有過一個很風(fēng)趣的比喻：“項目經(jīng)理就像斗地主里的‘門板’，出現(xiàn)任何情況你都要代表項目組先去擋?！币虼隧椖拷?jīng)理要知曉項目進程中的任何事情。未來的日子里，中國將面臨更多的投資和機遇，項目將接踵而來，一個好的項目就需要一個好的項目經(jīng)理，以使目標(biāo)和利潤達到最佳。項目管理是門藝術(shù)，各行各業(yè)只要存在項目的地方就會需要項目經(jīng)理。（完）
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