他在培訓方面的不足之處，特別有些老員工，年齡堪比其的父母，希望能對他們給予耐心與尊重，通過一番說教，工程師也給予了理解，并就后續(xù)的培訓計劃也給筆者提出很好的建議，那場小酒兩人最終是盡興而歸；后續(xù)的培訓過程中，筆者全程培同參加，在講解的過程中，請大家在掌握的基礎上，詳細做好記錄，俗話說，好記性不如爛筆頭，有些較復雜的地方，筆者幫助大家以圖文并茂的文檔形式，將操作說明粘貼在設備上，最后使得大家都順利通過了系統(tǒng)的培訓測試，實施工程師也順利獲得了大家的簽字確認；
通過以上努力，使得公司監(jiān)管碼項目在國家規(guī)定的時間順利完成，使得企業(yè)產(chǎn)品取得了上市流通的資格；
通過本次項目的實施，筆者總結(jié)了以下幾個不足之處與應該把握的重點：
首先、控制好范圍蔓延；
因為職能部門的人，從其自身便利的角度出發(fā)，希望你做更多的事情，緩解他們以后的應用壓力，迫切將問題一股腦得拋給你去解決掉，所以在工作前要首先要與干系人確認好工作范圍，區(qū)分好業(yè)務的輕重緩急，這是非常必要的；
其次、工作計劃的完整與階段目標的確定；
提前確認好工作計劃后，將其整理完整并發(fā)給相關干系人，以此為憑避免后續(xù)爭論，出現(xiàn)改動需要相關眾人會議上簽字確認；同時設定好有代表性，易于實現(xiàn)的階段性目標，增強大家的信心，提高大家的士氣；
再次、做好相關干系人的溝通協(xié)調(diào)；
通過溝通協(xié)調(diào)，了解大家的需求，提前判斷出易出現(xiàn)業(yè)務瓶頸的環(huán)節(jié)，盡可能的將困難消滅在萌芽狀態(tài)，糾偏矯正，及時化解項目成員之間的矛盾；
通過更深層次的思考總結(jié)到，做為一個項目經(jīng)理，在工作中要解決的問題有：
創(chuàng)新與保持穩(wěn)定；
項目經(jīng)理要保持項目在預定軌道上運行，同時，他們還需要有創(chuàng)新意識并開發(fā)新的、更好做事方法；
要注意項目與企業(yè)更大的戰(zhàn)略之間的結(jié)合狀況；同時關注實際事務；
業(yè)務進展順利時，冷靜旁觀，因為在適當?shù)臈l件下，項目經(jīng)理也要坐在一旁，讓別人來決定怎樣去做；同時也必須干預、解決出現(xiàn)的僵局、解決技術(shù)問題，并尋求更高效的方法；
對項目中出現(xiàn)的事件和結(jié)果反應及時，還要堅守原則，遇到有損項目的做法，決不退讓；