戶手冊(cè)——軟件開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部
建立服務(wù)、維修體系——市場(chǎng)部
制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃——市場(chǎng)部
推銷(xiāo)——市場(chǎng)部
準(zhǔn)備促銷(xiāo)演示——市場(chǎng)部
我們可將項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)概括為：
1）設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試硬件
2）設(shè)計(jì)、編制、測(cè)試軟件
3）建立服務(wù)、維修體系
4）營(yíng)銷(xiāo)策劃，包括演示宣傳等要完成以上任務(wù)，需要涉及公司的六個(gè)部門(mén)，可以看出，該項(xiàng)目不適合采用部門(mén)控制式，因?yàn)樵擁?xiàng)目涉及部門(mén)多，很難將其歸于某個(gè)職能部門(mén)之下進(jìn)行管理；同時(shí)該公司并不存在多個(gè)類(lèi)似的項(xiàng)目，因此，也不需采用項(xiàng)目式；可考慮采用矩陣式或工作隊(duì)式。由于該項(xiàng)目是該公司投資最大的項(xiàng)目，是非常重要的一個(gè)項(xiàng)目，且內(nèi)容復(fù)雜、涉及專(zhuān)業(yè)面廣，需要盡量縮短項(xiàng)目完成時(shí)間，使新品計(jì)算機(jī)盡快投放市場(chǎng)，綜合分析項(xiàng)目要求，采用工作隊(duì)式應(yīng)是最好的。該公司應(yīng)任命某個(gè)副總經(jīng)理任該項(xiàng)目經(jīng)理，從軟件開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部、質(zhì)量部、研發(fā)部抽調(diào)若干骨干力量組成項(xiàng)目組，集中人力、物力、財(cái)力完成該項(xiàng)目。