看法觀點(diǎn)，以及與項(xiàng)目有關(guān)的信息，同時(shí)也為項(xiàng)目的進(jìn)行做好鋪墊。在工作中，我發(fā)現(xiàn)這種方法可以解決在工作中的很多問(wèn)題，更是可以提高自己與各種領(lǐng)導(dǎo)的溝通技能。
⑥ 教育培養(yǎng)你的助理
這是授權(quán)的想法，如果沒(méi)有培養(yǎng)和教育，助理可能不會(huì)幫你做一些有價(jià)值的工作，那么作為項(xiàng)目經(jīng)理的你也必將事事要過(guò)問(wèn)，疲于奔命。我的觀點(diǎn)就是IT項(xiàng)目經(jīng)理一定要找到一個(gè)在下面可以代替你的人做助理，并給他教育培養(yǎng)，最后賦之權(quán)利和責(zé)任。
⑦ 記得培訓(xùn)你的團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)可以讓你的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，使團(tuán)隊(duì)組織內(nèi)部的信息更加暢通的流動(dòng)。再先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，也不能不接受培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)要保持領(lǐng)先，培訓(xùn)必不可少!
⑧ 處理好與上司的關(guān)系
這牽扯到一點(diǎn)公司政治的問(wèn)題，但是既然是公司政治，公司每個(gè)人都逃離不了，只有關(guān)心和不關(guān)心之分。IT項(xiàng)目經(jīng)理是由上司任命的，是上司認(rèn)為你有能力，才會(huì)任命你。換句話說(shuō)，IT項(xiàng)目經(jīng)理要為上司賣命。我接觸過(guò)很多IT項(xiàng)目管理，他們中有一些是能力雖然不強(qiáng)，但是公司仍重用他，也有一些是能力很強(qiáng)，但公司視他為平庸。這就是公司政治!IT項(xiàng)目經(jīng)理在在做項(xiàng)目時(shí)，一定要時(shí)刻提醒自己，你的一切是上司給的，他要收回去，上帝也幫不了你!所以，在此僅是提醒各位，關(guān)注項(xiàng)目的同時(shí)關(guān)注你的上司。