況下，采取兩班倒或是三班倒的方法來保證時(shí)間的延續(xù)性和相關(guān)開發(fā)人員的工作高效性。
帕金森原則
帕金森原則原是用于反映政府部門機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下的代名詞。不過它在軟件開發(fā)中一樣適用。沒有時(shí)限限制的話，工作可能無限延期。在軟件開發(fā)中，如果沒有嚴(yán)格的時(shí)間限制，開發(fā)人員往往比較懈怠。這是人的天性所決定的。千萬不要指望奇跡的發(fā)生――“所有員工的思想覺悟異常崇高”。作為項(xiàng)目管理者而言，此時(shí)應(yīng)充分考慮到員工的工作效率和項(xiàng)目變更帶來的負(fù)面影響，制定合理的項(xiàng)目工期并鼓動(dòng)開發(fā)人員盡快完成。
時(shí)間分配原則
在項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中，我們常常將資源可用率(人、設(shè)備)等設(shè)置為100%，殊不知你曾想過，由于開發(fā)人員需要休息、吃飯、開會等，根本不可能把所有的時(shí)間放在項(xiàng)目開發(fā)工作上，而且這還不考慮到開發(fā)人員的工作效率是否保持在一恒定水平上。所謂一天8小時(shí)工時(shí)制實(shí)際上是徒有虛名。由于項(xiàng)目管理人員的“無知”，不少開發(fā)人員被迫拼命加班。結(jié)果依舊出現(xiàn)Brooks原則所出現(xiàn)問題。在實(shí)際開發(fā)中，開發(fā)員工的時(shí)間利用率能夠達(dá)到80%就已經(jīng)時(shí)很不錯(cuò)的了，我個(gè)人比較傾向于60%左右(黃金分割點(diǎn))。一個(gè)常用的經(jīng)驗(yàn)是如果項(xiàng)目人員不懂技術(shù)的話，項(xiàng)目時(shí)間可能是原計(jì)劃(該計(jì)劃沒有考慮到資源可用率)的4/3-5/3。如果項(xiàng)目人員不懂技術(shù)、管理人員不懂管理的話，這個(gè)數(shù)字可能是2倍到3倍?，F(xiàn)實(shí)就是這么嚴(yán)酷。這很大范圍內(nèi)“歸功于項(xiàng)目管理人員。是的，我們的確沒有必要責(zé)備開發(fā)人員，因?yàn)槲覀儗Y源可用率的判斷完全違反常識。
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