以作價(jià)入股方式分配企業(yè)股票和期權(quán)、給予研發(fā)人員企業(yè)年終盈余的分紅權(quán)等等。
5.薪酬激勵(lì)。根據(jù)個(gè)人工作業(yè)績，獲得與之相稱的物質(zhì)報(bào)酬與獎勵(lì)，薪酬激勵(lì)包括當(dāng)期物質(zhì)獎勵(lì)、獎金、工資、津貼以及各項(xiàng)貨幣性的福利安排等等。
二、華為公司基于不同職業(yè)生涯階段研發(fā)人員的激勵(lì)
為了獲取研發(fā)人員職業(yè)生涯不同階段激勵(lì)策略的成功經(jīng)驗(yàn)，本文在對以上研發(fā)人員職業(yè)生涯不同階段劃分和激勵(lì)要素聚類的實(shí)證統(tǒng)計(jì)研究的基礎(chǔ)之上，對華為技術(shù)有限公司進(jìn)行個(gè)案研究。為了避免個(gè)人主觀片面性的影響，本文從華為公司的不同研發(fā)部門，遴選出研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)較深的研發(fā)小組組長、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門主管、技術(shù)總監(jiān)，資深程序員、系統(tǒng)分析師以及一些基層的代碼編寫人員、測試人員等共計(jì)50人，通過跟這些人的結(jié)構(gòu)式訪談，從不同角度獲取華為公司對研發(fā)人員的激勵(lì)策略。在研究過程中，按研發(fā)人員職業(yè)生涯不同階段分為四個(gè)階段，在每一階段中，分別讓這50位被訪對象根據(jù)自己所了解的公司激勵(lì)策略狀況，對五大激勵(lì)要素按重要程度進(jìn)行排序，分為：首選策略，次選策略，第一備選策略，第二備選策略，第三備選策略。在統(tǒng)計(jì)分析方面，針對職業(yè)生涯的每一個(gè)階段，分別計(jì)算五大激勵(lì)要素在五個(gè)序位策略中的百分比
（一）華為公司第一階段（實(shí)現(xiàn)期）的激勵(lì)策略
華為公司在研發(fā)人員實(shí)現(xiàn)期采用的激勵(lì)策略為：首選策略是薪酬激勵(lì)，次選策略是個(gè)人成長與發(fā)展，備選策略按重要程度由高到低分別為環(huán)境激勵(lì)、決策參與、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。
研究中發(fā)現(xiàn)，華為公司處于實(shí)現(xiàn)期的研發(fā)人員絕大多數(shù)是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們往往偏重于以貨幣性薪酬的高低來衡量自身的價(jià)值與實(shí)力，并以此作為與其他同學(xué)攀比的惟一標(biāo)尺。華為公司曾提出“高薪聘用優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生”的激勵(lì)策略，計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)生進(jìn)入華為公司的每月基薪5500元，這在整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)中是開價(jià)最高的（這項(xiàng)政策從1999年開始，一直延續(xù)至今）。與之相比，東大阿爾派、創(chuàng)智科技、四川托普等中國大型軟件企業(yè)的月基薪僅僅為2000元左右。
除了薪酬激勵(lì)作為首選激勵(lì)策略之外，華為公司還為處在實(shí)現(xiàn)期的研發(fā)人員提供了有助于個(gè)人成長與發(fā)展的廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，以便為他們潛力的發(fā)揮作鋪墊。為此，華為公司成為國內(nèi)絕大多數(shù)重點(diǎn)大學(xué)電子信息與計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生的首選單位。
（二）華為公司第二階段（過渡期）的激勵(lì)策略
華為公司在研發(fā)人員過渡期采用的激勵(lì)策略按重要程度和被采用的頻次由高到低排序?yàn)椋簜€(gè)人成長與發(fā)展、薪酬激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、決策參與激勵(lì)、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。
在華為公司處于過渡期階段的研發(fā)人員一般正在考慮自身未來的發(fā)展方向，對于今后幾年究竟是從事代碼編寫工作、安全測試、結(jié)構(gòu)分析，還是從事系統(tǒng)設(shè)計(jì)、公司行政管理或市場開發(fā)與售后技術(shù)服務(wù)等工作，必須做出一個(gè)明確選擇，并且接受相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)。鑒于此，華為公司首選能夠大力推動員工個(gè)人快速成長與發(fā)展的培訓(xùn)激勵(lì)策略，派駐研發(fā)人員在美國硅谷、達(dá)拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德爾摩等地進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而且還建立了完善的華為認(rèn)證培訓(xùn)體系，包括華為認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)工程師、華為認(rèn)證高級網(wǎng)絡(luò)工程師、華為認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)專家等。與此同時(shí)，華為還采用了帶薪學(xué)習(xí)的激勵(lì)策略，從而極大地調(diào)動了處在過渡期階段研發(fā)人員的工作積極性與學(xué)習(xí)動力。國內(nèi)的許多優(yōu)秀軟件人員因此“跳槽”加盟華為，以謀求更大的發(fā)展空間。
（三）華為公司第三階段（發(fā)展期）的激勵(lì)策略
華為公司在研發(fā)人員發(fā)展期采用的激勵(lì)策略按重要程度和被采用的頻次由高到低排序?yàn)椋涵h(huán)境激勵(lì)、個(gè)人成長與發(fā)展、決策參與策略、薪酬激勵(lì)、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。
華為公司處在發(fā)展期階段的研發(fā)人員基本上已經(jīng)接受了相當(dāng)完善的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，他們具備