培養(yǎng)整個團(tuán)隊的測試能力，成為專業(yè)的測試團(tuán)隊。
由于測試團(tuán)隊獨立于開發(fā)團(tuán)隊，測試團(tuán)隊成員的開發(fā)技能相對較弱，對于系統(tǒng)的需求、設(shè)計和代碼的理解需要投入更多的工作量，而且測試人員和開發(fā)人員需要建立正式的溝通渠道，例如：需要建立更加完善的配置管理和缺陷管理系統(tǒng)。
5）外部測試專家基于特定的測試目標(biāo)執(zhí)行測試
聘請來自于組織外部的專家對特定的測試目標(biāo)執(zhí)行測試。外部專家并不對整個系統(tǒng)進(jìn)行全面的測試，而只關(guān)注其中特定的領(lǐng)域，例如：可能只關(guān)注被測試對象的重要的質(zhì)量屬性（例如：易用性、安全性或性能等）。這些專家在特定的領(lǐng)域都有很深的造詣，可以在短時間內(nèi)快速對被測試對象的特定方面進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)缺陷并提出改進(jìn)意見。但是這些外部的測試專家的成本通常都很高，項目因此要有高額的投入。
6）測試由組織外的團(tuán)隊執(zhí)行
這種形式實現(xiàn)了最大化的測試獨立，既能夠以揭露軟件中的缺陷為目的開展工作，也能不受發(fā)現(xiàn)的缺陷的影響。組織和經(jīng)濟(jì)上的獨立性使其有更充分的條件按測試要求去完成工作。由于專業(yè)優(yōu)勢，獨立測試工作形成的測試結(jié)果更具信服力。由于測試結(jié)果常常和軟件的質(zhì)量評價聯(lián)系在一起，因此，由專業(yè)化的獨立測試機構(gòu)進(jìn)行評價權(quán)威性更強。但是這種獨立性也帶來一些負(fù)面影響：知識傳遞可能不充分、需要明確的需求定義、需要很好的溝通平臺以及外部組織的質(zhì)量不確定等。這些影響因素在采用這種形式的測試組織時是需要加以考慮的。
上面介紹了六種不同的測試獨立性的形式。測試獨立性的優(yōu)點有：
● 對軟件測試和軟件中的錯誤抱著客觀的態(tài)度，這種客觀的態(tài)度可以解決測試中的心理學(xué)問題，既能夠以揭露軟件中的錯誤為目的進(jìn)行工作，也能不受發(fā)現(xiàn)的錯誤的影響。
● 經(jīng)濟(jì)上的獨立性使其工作有更充分的條件按測試要求去完成。
● 獨立測試作為一種專業(yè)工作，在長期的工作過程中勢必能夠積累大量的實踐經(jīng)驗，形成自己的專業(yè)優(yōu)勢。
● 軟件測試是技術(shù)含量很高的工作，需要有專業(yè)隊伍加以研究，并進(jìn)行工程實踐。專業(yè)化分工是提高測試水平、保證測試質(zhì)量、充分發(fā)揮測試效用的必然途徑。
● 由于專業(yè)優(yōu)勢，獨立測試工作形成的測試結(jié)果更具信服力，而測試結(jié)果常常和對軟件的質(zhì)量評價聯(lián)系在一起。因此，由專業(yè)化的獨立測試機構(gòu)進(jìn)行評價的權(quán)威性更強。
● 獨立測試機構(gòu)的主要任務(wù)是進(jìn)行獨立測試工作，這使得測試工作在經(jīng)費、人力和時間方面更有保證，不會因為開發(fā)的壓力而減少對測試的投入，降低測試的有效性，從而可以避免開發(fā)組織側(cè)重軟件開發(fā)而對測試工作產(chǎn)生不利的影響。
測試的獨立性并不是越高越好。隨著測試獨立性的提高，也會帶來一些問題：
● 組織的復(fù)雜度越來越高，管理成本增加，當(dāng)測試團(tuán)隊不屬于該組織的時候，對于測試團(tuán)隊的測試質(zhì)量無法及時監(jiān)控。
● 溝通效率降低，原來可能只是需要打個招呼的問題，現(xiàn)在需要通過復(fù)雜的配置管理、缺陷管理和文檔管理系統(tǒng)來解決。
● 測試人員和開發(fā)人員的距離越來越遠(yuǎn)，項目團(tuán)隊氛圍可能會下降，某些極端情況甚至出現(xiàn)開發(fā)人員和測試人員的對立現(xiàn)象。
● 測試人員重點關(guān)注測試相關(guān)技能，對開發(fā)技能的掌握比較差，不利于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需求和設(shè)計方面的缺陷。
● 獨立的測試團(tuán)隊可能降低開發(fā)人員的質(zhì)量責(zé)任感，開發(fā)人員可能會覺得產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是測試團(tuán)隊的事情，而不是整個項目團(tuán)隊的責(zé)任。
一個組織的測試活動可以采用多種測試獨立性策略。不同的測試級別可以使用不同形式的測試獨立性策略。低級別的測試采用獨立性比較低的策略，高級別的測試采用獨立性比較高的策略，例如：組件測試和集成測試由開發(fā)人員來完成，系統(tǒng)測試由企業(yè)內(nèi)部獨立的測試團(tuán)隊完成，驗收測試由組織外引入的測試團(tuán)隊完成，如表1所示。具體的形式可以根據(jù)組織和項目的實際情況進(jìn)行調(diào)整。