根據(jù)Standish Group CHAOS報告中描述2000年全球有26%的軟件項目成功完成了。那也就意味著有多達74%的軟件項目失敗了！失敗的數(shù)字令各種規(guī)模的軟件公司感到同樣沮喪。在大型公司里的項目成功率僅僅為9%。在規(guī)模中等和小型的公司成功的比例分別為16.2% 和28% ，成功率還稍顯高一些。
項目管理人才的地位
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成。
隨著軟件開發(fā)規(guī)模及開發(fā)隊伍的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是向過去那樣一二個開發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種開發(fā)規(guī)范來規(guī)范每個開發(fā)人員、測試人員與支持人員的工作，每個項目組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時完成自己的工作。同時采用規(guī)范化管理，專業(yè)分工也可以降低對開發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。
很多軟件公司有能寫好代碼的工程師，但什么才能決定一個軟件項目的成功或者失敗，是需求分析和項目計劃嗎？我們要將項目細(xì)分，將需求細(xì)分成具體的功能來實現(xiàn)。
當(dāng)然，項目管理不僅僅是直截了當(dāng)?shù)挠媱?，在有些項目中，項目?jīng)理也是高級工程師，能理解那些技術(shù)問題，這樣才能實時對項目的技術(shù)要求進行判斷。我們每周對項目作一次總結(jié)，對應(yīng)與項目計劃中的里程碑來比較項目進程，并且強調(diào)即將到來的問題，這樣我們的項目才可能準(zhǔn)時交付。
項目管理人才的培養(yǎng)
由于軟件產(chǎn)業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)，而高科技產(chǎn)業(yè)是一種"人本經(jīng)濟"，在它的各種生產(chǎn)要素中，人力資本起著決定性的作用。大量專業(yè)人才集聚是發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一個重要的有利條件。但是需要明確的是，這只是發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的必要條件，而不是充分條件。
對國內(nèi)軟件企業(yè)來說，提升競爭力，最重要的還是切實加強項目管理，把項目管理理論落到實踐中去，真正從根本上全面提高對開發(fā)項目時間、質(zhì)量、成本的控制能力，提高對市場機遇的捕捉能力。因此軟件企業(yè)只有正視這些問題，并切實致力于培養(yǎng)項目管理的人才，才有可能形成真正的核心競爭力。那么，企業(yè)如何培養(yǎng)合格的項目管理人才呢？
1.專業(yè)培訓(xùn)：
企業(yè)可以讓專業(yè)認(rèn)證機構(gòu)來幫助企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的項目管理人才。當(dāng)前，在我國正推行兩種項目管理認(rèn)證體系，包括PMI和IPMA兩套認(rèn)證制度。
PMI推行美國標(biāo)準(zhǔn)的PMP認(rèn)證，它主要偏重知識能力的考察。IPMP認(rèn)證體系是由IPMA推廣的4級國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，分為A級（認(rèn)證的高級項目經(jīng)理）、B級（認(rèn)證的項目經(jīng)理）、C級（認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員）、D級（認(rèn)證的項目管理從業(yè)人員）。
項目管理人員的素質(zhì)是項目成功與否的關(guān)鍵，對項目管理人員的資質(zhì)認(rèn)證是一種專業(yè)權(quán)威機構(gòu)對從事項目管理人員的資質(zhì)認(rèn)可。
2.工作環(huán)境：
對于軟件企業(yè)大多是知識型員工。知識型員工個人思想型強，專業(yè)培訓(xùn)對他們來說是很容易也是很樂于接受的。但光教會他們做事是不夠的，還要給他們創(chuàng)造相應(yīng)的工作環(huán)境，才能充分發(fā)揮他們的管理才能。
3. 組織結(jié)構(gòu)
在一個持續(xù)經(jīng)營的軟件企業(yè)中，往往同時存在著運營管理（OPERATION）和項目管理（PROJECT）這兩種主要的管理模式，一些經(jīng)營管理活動經(jīng)常采用項目的方式來實現(xiàn)，因此項目管理本身的組織管理方式必然要受到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的影響，不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、不同的項目組織方式，在項目管理上都有不同的特點。從根本上說，應(yīng)該從項目管理的組織方式上考慮在企業(yè)內(nèi)部形成適應(yīng)項目管理的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和企業(yè)文化。這是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)真考慮解決的問題。
由于項目管理的方法被越來越多的企業(yè)做采納，甚