主要方式和重要工具。企業(yè)管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造出一種特有的企業(yè)文化，使企業(yè)管理的目標(biāo)需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工內(nèi)在的思想意識和觀念并在工作中能自覺執(zhí)行的行為模式，完全體現(xiàn)出員工是真正認(rèn)同本企業(yè)核心價值觀、目標(biāo)及使命。而企業(yè)文化的培育與塑造正是通過員工的思想、觀點(diǎn)、情感和靈魂的自覺的溝通管理實(shí)現(xiàn)的，它既是溝通管理的核心內(nèi)容又是溝通管理的最好形態(tài)。所以沒有及時有效溝通管理，就沒有對企業(yè)文化的理解與共識，企業(yè)員工就不能形成具有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，也就更不可能認(rèn)同企業(yè)的使命和價值。
總而言之，及時有效溝通管理是以管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等學(xué)科為基礎(chǔ)的。溝通管理的價值就在于它能引導(dǎo)企業(yè)決策者包括員工學(xué)會利用信息傳遞從不同的角度去思考問題。尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，商業(yè)模式必須轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵時期，企業(yè)管理層和員工都承受著巨大壓力，及時有效溝通管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)成功度過危機(jī)的關(guān)鍵問題。企業(yè)及時建立起由現(xiàn)代化技術(shù)支撐的、暢通的及時有效的溝通網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新管理的核心部分。因而及時有效溝通管理，對企業(yè)管理既具有科學(xué)的長遠(yuǎn)意義，又具有一定的現(xiàn)實(shí)的緊迫性。
參考文獻(xiàn)：
1、博西迪等。執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問[M]。機(jī)械工業(yè)出版社，2003
2、彼得德魯克。卓有成效的管理者[M]。機(jī)械工業(yè)出版社，2005
3、羅納德科斯。企業(yè)、市場與法律[M]。上海三聯(lián)書店，1990
4、科斯，阿爾欽，諾斯等。財產(chǎn)權(quán)利與制度變遷——產(chǎn)權(quán)學(xué)派與新制度學(xué)派譯文集[M]。上海三聯(lián)書店，上海人民出版社，1994
5、肯尼思阿羅。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]。北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1990
6、洪銀興。贏得市場——市場經(jīng)濟(jì)理論的新發(fā)展[M]。中國青年出版社，1998
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
