財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度既包括國(guó)家和企業(yè)項(xiàng)目主管部門統(tǒng)一制定的管理制度,又包括企業(yè)項(xiàng)目管理為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理自己制定的管理制度。但后者可以是前者的具體化或必要的補(bǔ)充,但不能與前者發(fā)生抵觸。企業(yè)項(xiàng)目管理一般應(yīng)建立健全有關(guān)資金、收入、成本費(fèi)用管理制度和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行制度既要堅(jiān)持原則,又要有一定的靈活性,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一些特殊情況,應(yīng)在制度允許的范圍內(nèi)實(shí)事求是地合理解決。
(2)推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理,預(yù)算編制以目標(biāo)性、合理性、完整性、穩(wěn)健性和責(zé)任合理劃分為原則,追求的是預(yù)算管理的精細(xì)度,建立的是一種責(zé)任、控制和績(jī)效考核并存的企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)未來(lái)不確定性的可預(yù)見(jiàn)性,有效地控制了企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)成本。在執(zhí)行過(guò)程中,又以貫徹系統(tǒng)性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)密性的信息反饋為原則,實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)與綜合考評(píng)相結(jié)合的原則,以及風(fēng)險(xiǎn)效益原則,有效地抑制了企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本浪費(fèi)。因此,它已成為確保企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制的一種手段,在企業(yè)項(xiàng)目管理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、資本運(yùn)營(yíng)成本、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)成本等方面具有不可替代的作用。全面預(yù)算管理是國(guó)外大中型企業(yè)項(xiàng)目管理普遍采用的一種現(xiàn)代管理機(jī)制。
上世紀(jì),杜邦化學(xué)公司和通用汽車公司率先將政府預(yù)算引進(jìn)到公司,在集團(tuán)公司整合方面,有效地解決了成本控制的問(wèn)題,也成為日后全球企業(yè)項(xiàng)目管理參照的藍(lán)本。如今,全面預(yù)算管理早已是500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管理體系,在有效降低企業(yè)項(xiàng)目管理成本方面有著不可替代的作用?，F(xiàn)代的企業(yè)項(xiàng)目管理制度下,企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)注的不僅是經(jīng)營(yíng)成果,而且關(guān)注的是未來(lái)的發(fā)展前景。全面預(yù)算管理的生命力恰恰體現(xiàn)在能為企業(yè)項(xiàng)目管理帶來(lái)的價(jià)值增值的可操作性,只有當(dāng)全面預(yù)算管理實(shí)實(shí)在在的節(jié)省了企業(yè)項(xiàng)目管理的成本,企業(yè)項(xiàng)目管理才能在這樣一個(gè)“成本為王”的時(shí)代保持持久不衰的競(jìng)爭(zhēng)力。
文章來(lái)源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟