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軟件的目標(biāo)與項目計劃

2011/4/18 9:04:27 |  14948次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

橫向的細化。

(3) 在資源獨立的假設(shè)前提下確定各個任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系,以確定各個任務(wù)開始和結(jié)束時間的先后順序,獲得項目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程。

(4) 確定每個任務(wù)所需的時間,即根據(jù)經(jīng)驗或應(yīng)用相關(guān)方法給任務(wù)確定需要耗費的時間;確定每個任務(wù)所需的人力資源要求,如需要什么技術(shù)、技能、知識、經(jīng)驗和熟練程度等。

(5) 確定項目團隊成員可以支配的時間,即每個項目成員具體花在項目中的確切時間;確定每個項目團隊成員的角色構(gòu)成、職責(zé)、相互關(guān)系和溝通方式。

(6) 確定管理工作,管理工作是貫穿項目生命周期的,如項目管理、項目會議、編寫階段報告。項目團隊成員之間的溝通時間、項目團隊成員和其他項目干系人之間的溝通時間也比較容易被忽視,而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計劃中都應(yīng)當(dāng)充分地被考慮進去,使項目計劃更加合理,能更有效地減少因為計劃的不合理而導(dǎo)致的項目進度延期。

(7) 根據(jù)以上結(jié)果編制項目總體進度計劃,總體進度計劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)任務(wù)名稱、責(zé)任人、開始時間、結(jié)束時間、應(yīng)提交的可檢查的工作成果。

(8) 考慮項目的費用預(yù)算、可能的風(fēng)險分析及其對策、需要公司內(nèi)部或客戶或其他方面協(xié)調(diào)或支持的事宜。

5. 軟件項目計劃書評審、批準(zhǔn)

項目計劃書評審、批準(zhǔn)是為了使相關(guān)人員達成共識、減少不必要的錯誤,使項目計劃更合理更有效。項目經(jīng)理完成《軟件項目計劃書》后,首先組織項目團隊內(nèi)部的項目團隊負責(zé)人、測試負責(zé)人、系統(tǒng)分析負責(zé)人、設(shè)計負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等對項目計劃書進行評審,評審可采取電子或會議方式,并進行階段成果項目團隊內(nèi)評閱記錄。應(yīng)當(dāng)要求所有相關(guān)人員在收到軟件項目計劃書后的一個約定時間內(nèi)反饋對計劃書的意見。項目經(jīng)理確保與所有人員就項目計劃書中所列內(nèi)容達成一致。這種一致性是要求所有項目團隊成員對項目計劃的內(nèi)容進行承諾,無法承諾或者說是無法達成一致的,要么修改項目計劃去適應(yīng)某些項目團隊成員,要么是由某些項目團隊成員采取妥協(xié)措施,去適應(yīng)項目計劃的要求。項目經(jīng)理將已經(jīng)達成一致的軟件項目計劃書提交項目高層分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人員進行審批,審批完成時間不能超過預(yù)先約定的時間。對于意義重大的項目,由過程控制部門如質(zhì)量管理部和項目分管領(lǐng)導(dǎo)同時對《軟件項目計劃書》進行審批。批準(zhǔn)后的軟件項目計劃書作為項目活動開展的依據(jù)和本企業(yè)進行項目控制和檢查的依據(jù),在必要時根據(jù)項目進展情況實施計劃變更。

項目質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)《軟件項目計劃書》和《軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃書規(guī)范》編制軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃。大型的項目應(yīng)當(dāng)編制單獨的《軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃書》;規(guī)模較小的可以在《軟件項目計劃書》的某個章節(jié)說明"軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃",也可單獨編制類似"軟件開發(fā)項目質(zhì)量控制表"的文檔。

配置管理員根據(jù)計劃書編制《項目配置管理計劃》。以項目工作計劃書中的階段成果為依據(jù),根據(jù)配置管理計劃規(guī)范編制配置管理計劃,項目經(jīng)理審批配置管理計劃,并對配置管理計劃的有效性負責(zé)。

項目策劃工作完畢,軟件項目計劃書通過評審。一般情況下,對軟件開發(fā)項目來說,工作轉(zhuǎn)入需求分析階段。

六、項目計劃內(nèi)容確定

項目計劃內(nèi)容的確定一般要按照以下過程進行。

1. 確定項目概貌

合同項目以合同和招投標(biāo)文件為依據(jù),非合同項目以可行性研究報告或項目前期調(diào)研成果為依據(jù),明確項目范圍和約束條件,并以同樣的依據(jù),明確項目的交付成果,進一步明確項目的工作范圍和項目參與各方責(zé)任。

2. 確定項目團隊

確定項目團隊的組織結(jié)構(gòu)和與項目開發(fā)相關(guān)的職能機構(gòu),包括管理、開發(fā)、測試、評審和驗收等。確定項目團隊人員及分工,與相關(guān)人員協(xié)商,確定項目

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