方法
當(dāng)項(xiàng)目要收尾了，用戶(hù)需求還在變?cè)趺崔k呢?如果任由用戶(hù)需求老是在變，項(xiàng)目驗(yàn)收就會(huì)遙遙無(wú)期。因此，要主動(dòng)取得用戶(hù)的理解，對(duì)其不甚合理的地方作出解釋?zhuān)瑺?zhēng)取談判和開(kāi)發(fā)上的主動(dòng)性。不能一味的答應(yīng)用戶(hù)無(wú)理的需求，否則很有可能會(huì)陷入反復(fù)變更的泥潭而不得脫身，可以盡量與用戶(hù)溝通爭(zhēng)取把某些功能將放在下一個(gè)版本中去實(shí)現(xiàn)。
(3)公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持,為順利收尾保駕護(hù)航
軟件項(xiàng)目收尾是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，項(xiàng)目經(jīng)理是其中的關(guān)鍵人物。成功的軟件項(xiàng)目收尾應(yīng)當(dāng)是驗(yàn)收通過(guò)、資金順利回收、客戶(hù)關(guān)系保持良好的。因此收尾成功要求項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)智地協(xié)調(diào)收尾工作中的人物的關(guān)系，但因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)只是整個(gè)生態(tài)范圍環(huán)境中的一部分，許多對(duì)項(xiàng)目的影響因素不是為項(xiàng)目經(jīng)理所控制的。因此，在收尾工作如客戶(hù)款項(xiàng)收取、合同結(jié)束會(huì)談、客戶(hù)關(guān)系出現(xiàn)危機(jī)等許多場(chǎng)合下需要開(kāi)發(fā)方公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，在一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)很重視的環(huán)境下，收尾工作會(huì)是更為出色和順利。
(4)強(qiáng)調(diào)并建立管理收尾的制度化
最后一點(diǎn),是應(yīng)該建立制度化的管理收尾。一般建議管理收尾事先列一個(gè)項(xiàng)目記錄存檔清單，在項(xiàng)目每一個(gè)階段那些工作記錄需要收集、整理和保存，由誰(shuí)提供，什么時(shí)候提供，文檔記錄格式和要求等。并告知相關(guān)項(xiàng)目成員，除了完成項(xiàng)目工作以外，向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供準(zhǔn)確的工作記錄也是一項(xiàng)非常重要的工作。只有做到這一點(diǎn)，才能為項(xiàng)目收尾真正畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。