導(dǎo)致管理的缺陷。”
信息化與工藝創(chuàng)新管理是相輔相成的。有些信息系統(tǒng)就是管理創(chuàng)新的產(chǎn)物。例如，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)就是依照行業(yè)特點(diǎn)，由行業(yè)業(yè)務(wù)人員與IT人員結(jié)合開(kāi)發(fā)出的新系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的功能是保證薄板生產(chǎn)中按合同組織生產(chǎn)，快速應(yīng)答客戶(hù)訂貨需求，隨即查詢(xún)用戶(hù)合同的執(zhí)行情況，跟蹤物料狀態(tài)的變化等。此項(xiàng)技術(shù)實(shí)際上大大縮短了產(chǎn)品交貨期。寶鋼熱軋產(chǎn)品交貨期已經(jīng)由50天縮短為12～19天，產(chǎn)品交貨精度由論月精準(zhǔn)到論周。
然而，鋼鐵企業(yè)流程的復(fù)雜性決定了ERP的實(shí)施是一項(xiàng)任務(wù)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)各方的相互協(xié)調(diào)，適度的業(yè)務(wù)流程重組（BPR），正確的實(shí)施策略和方法，以及科學(xué)的項(xiàng)目管理是成功實(shí)施ERP必不可少的因素。強(qiáng)偉介紹說(shuō)，不管是ERP軟件的設(shè)計(jì)背景，還是ERP軟件的功能實(shí)現(xiàn)，抑或是ERP軟件的應(yīng)用目的都要求企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)施ERP系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組互為成功條件。
ERP作為管理項(xiàng)目不同于一般其他的工程項(xiàng)目，其實(shí)質(zhì)是優(yōu)化流程提升管理。強(qiáng)偉在描述首鋼實(shí)施ERP建設(shè)過(guò)程中說(shuō)，首鋼靠自主開(kāi)發(fā)完成了與SAP系統(tǒng)無(wú)縫集成覆蓋整個(gè)鋼鐵產(chǎn)線(xiàn)物流的三級(jí)系統(tǒng)；并實(shí)施ERP系統(tǒng)一次上線(xiàn)壓力測(cè)試成功。ERP管理項(xiàng)目實(shí)施的顯著特點(diǎn)就是工作量大和指揮協(xié)調(diào)難。
國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)主席指出：四年前，鋼鐵行業(yè)正徘徊在低谷；而四年后的今天，全球鋼鐵業(yè)重新恢復(fù)了活力，從目前情況來(lái)看，鋼鐵業(yè)的短期前景相當(dāng)樂(lè)觀(guān)。然而，鋼鐵業(yè)者更應(yīng)該在此時(shí)居安思危，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前行業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)。中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)走到了十字路口，如何讓企業(yè)從圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)閲@市場(chǎng)轉(zhuǎn)，信息化是必經(jīng)之路。