2 SEI的CRM(Continuous Risk Management)模型
SEI CRM模型的風險管理原則是：不斷地評估可能造成惡劣后果的因素;決定最迫切需要處理的風險;實現(xiàn)控制風險的策略;評測并確保風險策略實施的有效性。CRM模型要求在項目生命期的所有階段都關(guān)注風險識別和管理，它將風險管理劃分為五個步驟：風險識別、分析、計劃、跟蹤、控制。
2.3 SERIM(Software Engineering Risk Model)模型
SERIM從技術(shù)和商業(yè)兩個角度對軟件風險管理進行剖析，考慮的問題涉及開銷、進度、技術(shù)性能等。它還提供了一些指標和模型來估量和預測風險，由于這些數(shù)據(jù)來源于大量的實際經(jīng)驗，因此具有很強的說服力。
結(jié)束語
軟件項目管理從某種意義上講，就是風險管理。我們盡量去定義明確不變的需求，以便進行計劃并高效管理，但商業(yè)環(huán)境總是快速變化的，甚至是無序的變化。所以，軟件企業(yè)在進行項目管理的過程中，必須采用適合自己的風險管理方法進行風險管理，以確保軟件項目在規(guī)定的預算和期限內(nèi)完成項目。