于手段上的滯后，總進(jìn)度計(jì)劃作不細(xì);由于體制的原因，使得總進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤也成為難事;因此進(jìn)度、計(jì)劃工作顯得無所謂而成為一種應(yīng)付。
從軟件中還可以看出，現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理是一個多目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng)工程。進(jìn)度、資金、質(zhì)量與人、機(jī)、料、能等單項(xiàng)管理很難獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，走綜合管理是必由之路。
在軟件中處處體現(xiàn)出國外工程項(xiàng)目管理中計(jì)劃的權(quán)威性。一旦計(jì)劃確定后，任何人都不能擅自改變，任何節(jié)外生枝的想法都是不能允許的，都必須圍繞著既定的目標(biāo)來工作。國外的企業(yè)中計(jì)劃管理部門是一個非常重要的部門，具有很強(qiáng)的現(xiàn)場指揮權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。
從國外的項(xiàng)目管理軟件中可以明顯地看出，其管理思想的最大特點(diǎn)是重視整體經(jīng)濟(jì)效益。它把工程進(jìn)度與費(fèi)用成本有機(jī)地結(jié)合起來，將總費(fèi)用成本分?jǐn)偟礁鱾€單項(xiàng)工程以及每個單項(xiàng)工程包含的每個專業(yè)工程中，使他們都有相對應(yīng)的數(shù)量關(guān)系。
目前我國的工程項(xiàng)目管理模式和思想處在一個“混交地帶”。一方面隨著對外開放，我國傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式或管理思想受到了國外工程項(xiàng)目管理模式的沖擊，特別是在涉外工程或在雙方工程項(xiàng)目建設(shè)的合作中;另一方面，國內(nèi)仍然停留在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目模式上，由于我國仍沿用傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，企業(yè)中的計(jì)劃管理部門，材料部門和財務(wù)部門之間都是互為獨(dú)立的職能部門，都有著各自一套獨(dú)立的核算體系和工作方法，在短時間內(nèi)很難達(dá)到三者的統(tǒng)一，為了全面推行和實(shí)施“進(jìn)度、資源、成本”的綜合管理，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形式下工程管理和決策的需要。如何盡快實(shí)現(xiàn)新舊機(jī)制的轉(zhuǎn)變，尋求與新形勢相適應(yīng)的工程項(xiàng)目管理模式，已成為一種共識和必然。