業(yè)有本身的特色，我國的技術(shù)人員也有本身的工作習(xí)慣，我國的用戶對軟件要求有個別的期盼和要求，這些都影響軟件開發(fā)模式的應(yīng)用，采用歐美的軟件開發(fā)制度基本上不能夠滿足我國的軟件產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，也不一定能夠解決我國軟件產(chǎn)業(yè)的困境。大部分軟件項目的失敗不是技術(shù)應(yīng)用的失敗，是未能把握項目的焦點和項目重心所導(dǎo)致的失敗。那么軟件項目的焦點和項目重心究竟是什么呢?
客戶提供的所謂需求，實際上在今天的項目中是未來交付中所必須涵蓋的功能，也是交付物的一些基本質(zhì)量要求。客戶對項目的驗收是依據(jù)我們在項目完成后的最終交付物，我們必須擺脫過去的傳統(tǒng)思維，不要在項目起動的時候嘗試把握那些基本上不存在的需求，必須明確項目交付的驗收目標(biāo)，在項目啟動時能夠把有關(guān)的最終交付明確下來，便能夠降低項目失敗的比例。
我在未來數(shù)月會繼續(xù)跟希賽的網(wǎng)友分享過去進(jìn)行信息化項目的一些經(jīng)驗，如何采用“項目組件分拆方法”(Project Components Decomposition Method ，PCDM)，在項目初期確認(rèn)項目的最終交付物，讓項目在開發(fā)過程中減低客戶的修改要求，讓我們能夠更有效地把握IT專業(yè)知識，提供社會所需的高質(zhì)軟件，提升我國軟件人員的專業(yè)水平。
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