中5人/月的項(xiàng)目，本來按照計(jì)劃是2人兩個(gè)月多一點(diǎn)，結(jié)果投入了5個(gè)人做，時(shí)間還是兩個(gè)半月多。這樣項(xiàng)目雖然完成了，但是由于投入的人員超額，也就造成成本的增加。對(duì)于這些帳，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)管。
項(xiàng)目經(jīng)理到底是否需要有成本意識(shí)，我個(gè)人的認(rèn)為是需要的。畢竟作為企業(yè)來說，所有的項(xiàng)目都有成本核算存在，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要清除知道自己的團(tuán)隊(duì)是否在為公司盈利，這樣也能夠清除知道自己的團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司的重要性和今后的發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。
不少人會(huì)反駁我現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的都是一些Junior的人員，如果都是大牛的話，我也就不需要那么多人了。確實(shí)，Junior和Senior的工作質(zhì)量和結(jié)果不具有可比性，但是人員的冗余需要有個(gè)尺度，不能無限冗余，如果Junior的能力不行，可以添加一個(gè)備份人員，但是不能每個(gè)人都有一個(gè)備份，如果是這樣，那么項(xiàng)目經(jīng)理就需要思考一下工作安排上的問題。
不要苦勞、要功勞
有項(xiàng)目組天天加班，夜夜加班，到最后團(tuán)隊(duì)成員都快成木頭人了。加班是軟件開發(fā)過程中時(shí)常遇到的問題，很難避免。項(xiàng)目加班的原因也非常多，但是不管何種原因，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該很清楚知道問題的根源。
如果你所做的項(xiàng)目是公司的戰(zhàn)略性的項(xiàng)目，為了贏得客戶，所以公司下來死命令一定要完成，不惜任何代價(jià)，那么這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)屬于打頭炮型的，辛苦攻堅(jiān)，很難扭轉(zhuǎn)的局面，那么這樣的項(xiàng)目在啟動(dòng)的時(shí)候就應(yīng)該和公司上層和團(tuán)隊(duì)成員都溝通到位，說明可能出現(xiàn)的加班局面，同時(shí)安撫好團(tuán)隊(duì)成員，替成員向公司申請(qǐng)?jiān)撚械母＠?/P>
有些項(xiàng)目由于估算的失誤或則客戶的問題造成的大量加班，很多項(xiàng)目經(jīng)理沒有把問題即使反饋出來，只是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)需要完成任務(wù)，這種現(xiàn)象屬于責(zé)任不到位，而對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來說，很多情況屬于吃力不討好的局面。他們
日以繼夜的加班，但是最后公司核算成本的時(shí)候往往是效率最低的部分，所以這種苦勞還是需要項(xiàng)目經(jīng)理小心處理。
我說過笨的人才加班？這句話多少有點(diǎn)偏激，但是加班主要分為三種情況，第一是工作量安排過多，已經(jīng)超過你在正常時(shí)間內(nèi)能夠完成的量，而在確定工作的時(shí)候你并沒有反饋說你有困難，默默承受，表明上你吃了啞巴虧，工作的心多好，但是你這樣會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作安排和計(jì)劃，從而給別人造成加班的因素，如果你提出了，但是工作還是按照這樣安排，那不是你的問題，加班也是被迫無奈的做法。另外一種屬于工作能力的問題，如果因?yàn)槟愕哪芰υ斐赡愕墓ぷ鳠o法按時(shí)完成，那也就自己笨，感覺需要學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足。第三中屬于自己希望把工作做好的，需要多了解一些項(xiàng)目的內(nèi)容，或則學(xué)習(xí)各種不足，這種做法雖然不算笨，不過也算是有愚公移山的精神。
不要認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)天天加班就有人能夠看得見，有人能夠體諒你，如果不是你預(yù)先提出加班的問題，那么后期出現(xiàn)的突然性加班的話，從另外一個(gè)角度來看更多的目光會(huì)落在：項(xiàng)目管理有問題？人員有問題？所以團(tuán)隊(duì)成員累死累活，到頭來往往會(huì)被扣上能力差的帽子。而且到了年底的，所有項(xiàng)目核算之后，加薪和獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)候，即便你再多地提你們一年到頭多辛苦，那些最多的來一些同情的目光，但是實(shí)質(zhì)性的東西往往沒有。所以評(píng)價(jià)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞，效率是最關(guān)鍵的。能夠給公司帶來豐厚效率的團(tuán)隊(duì)，說話的底氣也就不一樣。通過做好項(xiàng)目，讓客戶能夠滿意，為公司獲得最大的效益，為團(tuán)隊(duì)成員爭取到最大的利益，達(dá)到三方獲利的局面。所以我們的團(tuán)隊(duì)不要苦勞，我們要用最大的能力給公司創(chuàng)造最大的效率，獲得功勞。
項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)嗎?
項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)嗎？這個(gè)主要看項(xiàng)目的規(guī)模，大規(guī)模的項(xiàng)目可以不需要項(xiàng)目經(jīng)理有技術(shù)，可能更側(cè)重于管理和協(xié)調(diào)。對(duì)于中小規(guī)模的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備有相應(yīng)的技術(shù)能力，特別是規(guī)模越小
的項(xiàng)目，這種要求可能越高。
首先由于規(guī)模小，人員配備就存在有一人充當(dāng)多個(gè)角色的情況，那么只有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的外行帶領(lǐng)幾個(gè)所謂的內(nèi)行工作，這樣在管理上就存在有比較嚴(yán)重的問題，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)就很難把控，所以工作安排上就很難做到避重就輕，讓全部人員能夠合理的進(jìn)行，對(duì)于技術(shù)上的問題，很容易造成因?yàn)橐驗(yàn)闆]有合理安排人員解決技術(shù)難道，出現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在等待的局面。
如何才能安排好工作，這需要安排的人理解工作的內(nèi)容和問題，這樣才能有比較合理的安排，如果對(duì)于大的團(tuán)隊(duì)可能有另外安排的人員協(xié)助處理，但是對(duì)于小的團(tuán)隊(duì)來說，可能就需要項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立完成，不管如何，都要避免出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的局面。所以每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的定位在于自己所代理的團(tuán)隊(duì)，評(píng)估自己的能力，如果能力存在缺陷，則加緊時(shí)間補(bǔ)上。