于會議時間的明確規(guī)定。例如Sprint的計劃會議保持在4個小時，而評審會議和回顧會議則保持在2個小時左右。至于Scrum的每日例會，更是短小精悍，只有15分鐘。是誰發(fā)明了“站立會議”這個名詞呢？發(fā)明者完全就是一位天才！改傳統(tǒng)的枯坐會議為站立會議，就可以收住那些夸夸其談、口若懸河的家伙了。在我的一個團隊里，就有這樣一個家伙，總是啰里啰唆，講了半天也說不到重點。我每次看到他要發(fā)言，我就有頭暈的感覺，甚至有一種沖動，想用膠布封住他的嘴。不過，在我主持會議的時候，我常常發(fā)現(xiàn)會議成員看我的眼神，有幾分熟悉。會議之后仔細思考，發(fā)現(xiàn)他們看我的眼神，和我看那個家伙的眼神竟然驚人的一致！Larry L. Constantine在《人件集》的“因地制宜”篇中寫道：“如果想要團隊工作獲得最大成功，會議的主持人和記錄者都應該以局外人的身份參加討論會?！鳛檎麄€團隊的最高負責人，項目領導者應該積極參與團隊中的討論和工作，而不是對工作指手畫腳?！瓡h應該是在一種中立的氣氛下進行?！硪环矫?，……陷入無休止的爭論中，這時候，最好由項目領導出面中止爭論，暫時地放開當前的話題，或者很偶爾的，如果話題已經(jīng)進入了死鎖狀態(tài)，那么就由領導做出一個仲裁?！?/P>
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