項目持續(xù)時間以及整個項目完成時間是隨機的,且服從某種概率分布。
EPRT可以估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率。構(gòu)造PERT圖,需要明確三個概念:事件、活動和關(guān)鍵路線。事件(Events)表示主要.活動結(jié)束的那一點;活動(Activities)表示從一個事件到另一個事件之間的過程;
關(guān)鍵路線(Critical Path)是PERT網(wǎng)絡(luò)中花費時間最長的事件和活動的序列。開發(fā)一個PERT網(wǎng)絡(luò)要求管理者確定完成項目所需的所有關(guān)鍵活動,按照活動之間的依賴關(guān)系排列它們之間的先后次序,以及完成每項活動的時間。
3.2 CPM
CPM(關(guān)鍵路徑法)是一項用于確定軟件項目的起始時間和完工時間的方法。該方法的結(jié)果是指出一條關(guān)鍵路徑,或指出從項目開始到結(jié)束由各項活動組成的不間斷活動鏈。任何關(guān)鍵路徑上的活動開始時間的延遲都會導(dǎo)致項目完工時間的延遲。
正因為它們對項目完工的重要性,關(guān)鍵活動在資源管理上享有最高的優(yōu)先權(quán)。
4 結(jié)語
近年來,軟件行業(yè)越發(fā)意識到對軟件項目管理的好壞將直接決定所要開發(fā)的軟件項目的命運。所以越來越多的公司加大了對軟件項目計劃管理的重視程度。但是科學(xué)的管理需要科學(xué)的方法支撐,
本文從計劃管理的概念、原則方面簡要介紹了計劃管理,并在此基礎(chǔ)上提出了三種科學(xué)的、常用的技術(shù)方法。希望本文所提的方法能給實際的軟件開發(fā)起到一個參考作用。