看，組織結構的文化、人員、溝通則決定了敏捷方法是否適用。跟這些相關聯(lián)的關鍵成功因素有：
組織文化必須支持談判
人員彼此信任
人少但是精干
開發(fā)人員所作決定得到認可環(huán)境設施滿足成員間快速溝通之需要最重要的因素恐怕是項目的規(guī)模。規(guī)模增長，面對面的溝通就愈加困難，因此敏捷方法更適用于較小的隊伍，20、40人或者更少。大規(guī)模的敏捷軟件開發(fā)尚處于積極研究的領域。
另外的問題是項目初期的大量假定或者快速收集需求可能導致項目走入誤區(qū)，特別是客戶對其自身需要毫無概念的情況下。與之類似，人之天性很容易造成某個人成為主導并將項目目標和設計引入錯誤方向的境況。開發(fā)者經(jīng)常能把不恰當?shù)姆桨甘谟杩蛻?，并且直到最后發(fā)現(xiàn)問題前都能獲得客戶認同。雖然理論上快速交互的過程可以限制這些錯誤的發(fā)生，但前提是有效的負反饋，否則錯誤會迅速膨脹。
用于敏捷開發(fā)團隊的項目管理工具已經(jīng)有一些項目管理工具用于敏捷開發(fā)，可以用它們來幫助規(guī)劃，跟蹤，分析和整合工作。 這些工具在敏捷開發(fā)中扮演的重要的角色，也是知識管理的一種方法。
通常包括：版本控制整合，進度跟蹤，工作分配，集成發(fā)布和迭代規(guī)劃，論壇和軟件缺陷的報告和跟蹤。
方法列表
目前列入敏捷方法的有：
軟件開發(fā)節(jié)奏，Software Development Rhythms
敏捷數(shù)據(jù)庫技術，AD/Agile Database Techniques
敏捷建模，AM/Agile Modeling
自適應軟件開發(fā)，ASD/Adaptive Software Development
水晶方法，Crystal
特性驅(qū)動開發(fā)，F(xiàn)DD/Feature Driven Development
動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法，DSDM/Dynamic Systems Development Method
精益軟件開發(fā)，Lean Software Development
Scrum
XBreed
極限編程，XP Extreme Programming
探索性測試
敏捷技術
測試驅(qū)動開發(fā)，TDD/Test-Driven Development
行為驅(qū)動開發(fā)，BDD/Bahavior-Driven Development