團(tuán)隊(duì)一起制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)規(guī)范、編碼注釋規(guī)范以及性能等其他規(guī)范。通過這些規(guī)范來約束項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的研發(fā)習(xí)慣，避免出現(xiàn)個(gè)性化的特色模塊。其主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫表命名、字段命名、注釋模板、變量命名、界面元素命名、類，接口命名、代碼組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定性、程序包大小等多方面。通過每周的代碼走查（Code Review）來檢查團(tuán)隊(duì)人員是否按照規(guī)范在執(zhí)行，沒有按照規(guī)范執(zhí)行的要求立馬修改，在編程風(fēng)格上形成一個(gè)統(tǒng)一的風(fēng)格，對(duì)于他人接受項(xiàng)目模塊或者是后期的維護(hù)，都具有非常重要的作用。
團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)造成項(xiàng)目進(jìn)度拖延，同時(shí)也會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本，期間有一個(gè)員工離職，幸運(yùn)的是從別的項(xiàng)目組及時(shí)的調(diào)配了一個(gè)人員補(bǔ)上，避免了因?yàn)槿肆Φ娜狈?duì)項(xiàng)目的進(jìn)度帶來影響。在整個(gè)研發(fā)過程中團(tuán)隊(duì)成員之間討論問題也發(fā)生口頭上的爭(zhēng)吵，沒能達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一的共識(shí)的情況，納悶的是組里面就有個(gè)一位老員工，時(shí)常因?yàn)橛懻搯栴}因?yàn)橐庖姴缓隙托聠T工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，明明知道自己的東西存在問題也不承認(rèn)的陳咬金。雖然作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，也是團(tuán)隊(duì)的技術(shù)經(jīng)理，某些時(shí)候也很難說話，為了解決問題不得不得罪人，針對(duì)不同的情況我主要采用了以下幾種方法：
1）、綜合評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的方案，分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)，最終讓團(tuán)隊(duì)成員一起總結(jié)出最佳方案。
2）、綜合評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的方案，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)業(yè)務(wù)的熟練度，給團(tuán)隊(duì)成員提出備選方案，最后讓大家評(píng)估選擇確定方案。
3）、團(tuán)隊(duì)成員的方案都不可行，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出一套方案，強(qiáng)制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。
4）、出現(xiàn)溝通解決不了的問題，及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，讓上層人員出面調(diào)解。
本篇內(nèi)容為本人在項(xiàng)目管理工作中的真實(shí)記錄，以便在項(xiàng)目管理過程中遇到同樣的問題的朋友參考。同時(shí)歡迎廣大從事項(xiàng)目管理的朋友前來指點(diǎn)、交流，大家共同學(xué)習(xí)，進(jìn)步。
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作者：Beniao
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