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軟件需求最佳實踐之需求的溝通與分析

2008/12/2 9:50:37 |  7268次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

段時間了,一直沒時間真正動手用一用。我看這個項目就不錯,不算太大,就用它試試吧!”。
  “好主意!”,大家紛紛表示贊同。
  ……
  “約定時間已經(jīng)過去1個月,現(xiàn)在項目進展到底如何了?什么時候可以交付?”,客戶方CIO質(zhì)問到。
  分析員小張:“現(xiàn)在主要困擾我們的是一些需求細節(jié)一直存在變化,開發(fā)團隊又有了一些人離職,所以……”(真正的情況是:由于團隊第一次使用Hibernate,有些數(shù)據(jù)訪問層的問題一直沒有有效解決,導(dǎo)致進展不斷失控。)
  現(xiàn)在許多名稱中包含“需求分析”、“系統(tǒng)分析”之類的職位,大多是由技術(shù)骨干擔(dān)任的,因此在工作中很少從業(yè)務(wù)角度進行分析,更多還是追求技術(shù)框架、新技術(shù)。對于這種現(xiàn)象,究其根源,關(guān)鍵還在于“技術(shù)能力”對他們的未來發(fā)展更為重要,而“業(yè)務(wù)能力”卻不是那么重要。但為了使需求工作有更好的提高,我會強烈呼吁那些Title上有“分析”之類名稱的人們,加強業(yè)務(wù)分析吧!
  編程人員:斷章取義
  對于第4幅圖,可以用一句生動的話來概括:“你要繩子,我給你了;你要木板,我也給你了;你為什么說這不是你想要的呢?”。我想程序員也有類似的問題想問自己的客戶,“你要文本框,我提供了;你要一個表單,我也有了;你為什么說這個程序不是你想要的呢?”。這讓我想起了這樣一幕:
  案例&場景:
  叮鈴鈴……,程序員小趙的電話急促地響起。小趙剛接起電話就聽到了對面迫不急待地抱怨聲“倉庫管理員反應(yīng),入庫模塊沒法使用!你馬上查一下,盡快解決一下!”。
  小趙放下電話就開始Check out、Builder、Run、Debug……等一系列操作。經(jīng)過一番測試之后,小趙沒好氣地提起電話回復(fù)說:“這些客戶真是笨!這哪有問題,肯定是操作上出了問題!我怎么用都是好的,你們客戶服務(wù)的人也應(yīng)該加強對用戶的培訓(xùn),別什么事都扔給我們!”。
……
  可是,問題仍然沒有解決!開發(fā)人員到了現(xiàn)場一看,終于發(fā)現(xiàn)了問題的所在:這是一套基于B/S的倉庫管理系統(tǒng),在入庫時,倉庫管理員首先需要錄入入庫單,然后填入“驗收情況”,最后點擊“入庫”按鈕。但當倉庫管理員錄入完入庫單,逐一驗過入庫貨物之后再回到電腦前時,等待他的卻是一個令其不知所措的問題,Session超期!
  一肚子氣的小趙一個電話就打到需求分析員小錢那里:“你們的需求是怎么寫的!這么重要的東西也不寫明白,我們怎么知道填完入庫單后要驗貨那么長時間,才填寫驗收情況呀!”。
  “哦,這也算是需求嗎?如果這也算的話,那我們豈不成了業(yè)務(wù)人員了!”,小錢很強勢地回答到。
  這是需求嗎?也許很多讀者會有不同的看法!但如果缺乏對業(yè)務(wù)場景的了解,又如何能夠真正理解需求呢?斷了“業(yè)務(wù)場景”之章,必將導(dǎo)致取出的“需求”之義有所偏差呀! 
作者簡介:中國系統(tǒng)分析員顧問團軟件工程首席顧問,中國軟件技術(shù)大會杰出貢獻專家,資深咨詢顧問。主要研究領(lǐng)域為需求工程、系統(tǒng)分析與設(shè)計、軟件估算,致力于推動軟件工程方法論的落地應(yīng)用。本文節(jié)選(并改編)于筆者新著《軟件需求最佳實踐:SERU過程框架原理與應(yīng)用》(電子工業(yè)出版社博文視點)

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